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管理前沿

简介

[十五五专题(九)]：如何有效盘活国有存量资产？

随着今年全国两会召开，各地围绕国企改革深化提升行动提出具体举措。“十五五”作为城市国企从“规模扩张”向“价值重塑”转型的分水岭，如何通过盘活存量资产，加快构建新发展格局中的科技创新、产业控制和安全支撑作用，为地方国资国企改革的战略布局和新兴产业发展提供长期性、战略性的资本支持，成为战略发展的重要关注点。......查看更多
[十五五专题(八)]：国资央企如何加速发展新质生产力？

"十五五"期间加速发展新质生产力，我国经济进入高质量发展阶段，传统增长模式难以为继，亟需通过科技创新重构生产要素组合方式，培育战略性新兴产业和未来产业。新质生产力以创新为核心驱动力，能够推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型，同时开辟新领域、新赛道，塑造发展新动能，是不断增强高质量发展的推动力和支撑力。......查看更多
[十五五专题(七)]：如何创新战略发展模式？

国企传统的功能领域内的线性发展模式已经越来越受限，在新时代背景下，如何通过战略创新探索新型发展模式，既是国有企业在“十五五”发展的内在要求，又是“十五五”规划编制中必须关注的要点。......查看更多
[十五五专题(六)]：国有企业发展中的产业投资基金工具

二十界三中全会《决定》提出：鼓励和规范发展天使投资、风险投资、私募股权投资，更好发挥政府投资基金作用，发展耐心资本。优化重大产业基金运作和监管机制，确保资金投向符合国家战略要求。......查看更多
[十五五专题(五)]：国企如何有效开展战略发展环境研究？

制定战略规划，首先要进行战略发展环境调研。国有企业作为肩负了承担政府功能任务和市场拓展的经济组织，它的战略既要与国家、区域的战略进行同频共振，也要基于其自身的资源和经营为导向，做出客观的支撑和描述。因此，充分、务实、全面、实时、系统的战略环境调研对国有企业做好战略规划更为重要。......查看更多
[十五五专题(四)]：国有平台公司发展困境与破局之道

随着我国经济的快速发展，国有平台公司应运而生，成为推动城市建设和地方发展的重要力量。而自二十大顺利召开以来，在国资国企改革的新要求和监管政策新形势下，中略咨询积极参与其中，助力国有平台公司明确向市场化产业化转型发展的政策导向。......查看更多
国有企业如何打造”职能共享中心“？

在共享中心的支持下，随着“收购、兼并、重组、业务扩展”，企业从单体公司发展为集团公司，自身的组织架构必然面临“集团总部、子公司(分公司)、异地化经营”并存的复合型组织机构。在传统的直线职能制组织体系下，若缺乏共享中心的有效整合，其组织设置必将出现：部门垂直重叠，沟通层次过多，资源配置浪费，运行效率降低”的问题。同时，分子公司的流程操作因缺乏共享中心的统一管理而出现多样化，管理的规范难度进一步加大。......查看更多
国有企业如何构建新型经营责任制？

2023年4月，国资委主任张玉卓在博鳌论坛上提出，国企将深化改革，构建新型经营责任制，推动市场化运营。新型经营责任制旨在提升国企治理现代化水平，优化收入分配机制，激发创新活力。新型责任制强调市场化运营，优化责权利关系，区别于任期制契约化管理，注重全过程评价。建设策略围绕深化改革、提升经营能力、投资评价及重点任务展开。构建路径包括明确岗位体系、完善公司治理与授权、分类考核、契约化管理、优化考核激励及强化风险管控，以推动国企高质量发展。......查看更多