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管理前沿

简介

引入企业管理咨询机构，植入六大商业模式

互联网+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。......查看更多
企业绩效管理体系咨询的项目价值

绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工，并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成，前者也称为组织绩效管理，后者也一般称为员工绩效管理......查看更多
导入风险管理咨询理念，提升企业风险管理

当前，国内外宏观经济环境发生了复杂的变化，企业经营面临的不确定因素骤然增加。伴随一系列企业全面风险管理、内部控制等相关政策和法规的实施颁布，企业面临着越来越严格的风控监管要求。 ......查看更多
企业管理咨询-战略管理咨询的价值和方法

企业战略管理咨询是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案、或修改战略方案提供对策建议，或提供完整的战略方案。......查看更多
企业为何需要导入人力资源管理咨询

人力资源管理咨询是指在市场经济条件下，企业在竞争中生存和发展对于人才需求增大的产物。主要是对于企业中人力资源的开发与管理进行分析，帮助企业找出人力资源管理中出现的薄弱环节，然后提出有效的改革计划。......查看更多
企业管理咨询在企业管理中的作用

如果说管理既是艺术，也是科学的话，那么基于这种有限参与职业原则，顾问往往更加从一个科学的、项目的角度来看待需要解决的问题，而企业则往往更是从艺术的，运营和发展的角度来看待管理问题。......查看更多
战略管理体系的支撑点（企业管理咨询）

战略管理体系的内涵包括战略规划体系、战略运营计划体系、战略预算与控制体系三大体系，以及预算执行报告、战略运营报告、战略审计报告、战略绩效报告四大报告。......查看更多
必发联盟管理咨询的价值—拥有核心竞争力

竞争是市场经济发展的必然产物,企业之间外在产品与服务的竞争，其内在是人与人的相互竞争，实质上是不同必发联盟之间的竞争。......查看更多