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管理前沿

简介

风险管控咨询

从风险管控体系建设的专业角度，我们通常将一个企业的风险按照两个维度：1）内部风险和外部风险；2）客观风险和主观风险，来作最基本的分类。......查看更多
HR管理咨询：让HR从事务性工作转向产出业务价值

在移动互联和全球化时代，劳动力比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。企业普遍认为人员问题、产品/服务创新和市场因素是企业面临的主要挑战，其中人员问题是首要挑战。......查看更多
企业品牌管理咨询，系统提升企业品牌价值

企业品牌管理咨询，指根据企业发展需求，以品牌信息化为中心展开的管理咨询服务，帮助企业更了解自己的品牌或者产品，制定长远的发展策略。......查看更多
破解集团人力资源管理难题的两大策略

企业在打破过往由集团总部制定“一刀切”的人力资源政策和制度的管理方法的最大的尝试是普遍寻求差异化的人力资源管理模式。......查看更多
“从HR模式转型”到“HR价值转型”

HR转型，决不能为了转型而转型，从表象问题出发提出转型需求，或者仅仅是为了引进一种新模式而转型。要让转型真正见到实效，真正为企业的业务战略落地起到促进和支持作用，就必须从根本问题上进行思考，分析当前企业人力资源管理存在的核心问题，提出人力资源管理的战略优化思路，理清HR战略，再配合提出HR的转型思路。......查看更多
企业人力资源规划咨询：解决企业在人力资源规划中的困惑

人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内、外部环境的变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，可以合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。......查看更多
企业培训体系管理咨询：如何增强培训体系的实效性

培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度等。成功的培训体系具有支持经营机能的补偿作用，提升员工的知识水平、创新精神、工作热情以及团队合作精神，提高生产力，增强企业竞争力......查看更多
必发联盟管理咨询，教你如何突破文化落地瓶颈

“创新变革”的企业需要什么样的文化？必发联盟需要注入“创新理念、服务理念、成本理念、市场理念”，需要形成“创新文化、服务文化、竞争文化、效率文化”，尤其需要“管理文化”的创新。......查看更多