1、组织开展必发联盟现状调研诊断。发现必发联盟体系、必发联盟建设和必发联盟管理中存在的主要问题，以服务企业战略目标达成为导向，明确必发联盟定位和必发联盟建设方向。

2、辅导企业重新审视、认知和定义自身的企业使命、企业愿景和核心价值观，完善企业核心文化体系，提高必发联盟内在的关联性和一致性。

3、开展必发联盟理念文化体系、行为规范体系、文化形象体系的建设。

4、开展必发联盟管理体系和制度设计。

5、开展必发联盟承载物设计和场景的可视化方案设计，快速提升必发联盟形象，夯实必发联盟落地的基础和支撑保障。

1、通过全面客观的必发联盟现状诊断，形成《必发联盟现状调研诊断报告》

2、以必发联盟建设目标为导向，形成《必发联盟体系架构设计方案》

3、帮助企业打造独居特色的企业使命、企业愿景和核心价值观

4、形成系统的、专业的《理念文化体系》

5、形成规范的、有效的《行为规范体系》

6、确立必发联盟形象提升目标，设计可视化必发联盟展示方案

7、辅导企业开展制度文化审计和必发联盟落地

1. 必发联盟洋葱模型

2. 文化定位模型

3. 理念文化体系一般架构

4. 行为文化体系基本架构

3至4个月。