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管理前沿

简介

华为是创新型企业吗？

前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：“过去20多年全球通信行业最大的事件就是华为的意外崛起。华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界上绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。”......查看更多
从四个维度评估企业“经营状况”，并给出应对策略

时代高速运转，中国的企业也在蓬勃发展。面对资本市场的结构调整，面对互联网时代给企业带来的挑战，企业得病是必然的。关键是企业怎么正视自己的问题，怎么解决问题？......查看更多
2016年国企改革“十项改革试点”

2016年，国务院国有企业改革领导小组研究决定开展十项改革试点，以点带面、以点串线，形成经验、复制推广。......查看更多
移动互联网时代需要组织创新

移动互联网时代必然要求企业的组织结构要扁平化，每个部门要小巧且灵活。......查看更多
新常态下的企业商业模式创新策略

商业模式是企业竞争的最高形态，关系到企业生死存亡和兴衰成败。技术创新为企业带来商业前景，经济手段的不断变化为商业模式创新提供强大动力，信息和管理技术相融合是现代商业模式的基本要求。......查看更多
从传统HR到战略性业务伙伴：跨越这8大障碍

使命指一个部门或公司存在的理由，它必须简洁、短小、便于和其他人员沟通，尤其是对于那些在职能上提供支持的人来说就更重要。HR部门的使命也很重要，如果定在战略层次，就应当以结果为导向，而不是以解决方案为导向。......查看更多
企业如何才能制定一个好战略？

预测就是找到大风口，做快乐的猪。如果你能够判断清楚这件事情的时候，你就成功了99%。坚信这些大道理是很难的。......查看更多
高效能HR的新标准：掌控六组矛盾，担当六大角色

HR要达到前三阶段的工作标准、实现第四阶段（由外而内）的目标承诺，就必须学会掌控六组对立关系：这些关系中的两个目标看似相互矛盾但却需要同时实现。HR部门、HR人员必须能够同时实现这样多重目标才能算是高效能的。注意，每一组对立关系中的两个目标都要实现，而不是简单的二者取其一。......查看更多