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组织能力建设

人力资源战略规划

目的与意义+-

??组织能力是团队整体的战斗力，是有效支撑、实施企业战略的能力，确保企业朝着既定的战略方向持续前进。组织能力一般由“资源获取、决策效率、组织效能、竞争能力、盈利能力、创新能力、学习能力、人才成长、员工治理和必发联盟”等核心能力构成。而企业的组织能力区别于员工个人能力，它是指企业组织独有的、支撑战略实现、维持差异化优势的整体核心能力。组织能力建设与提升，不仅仅需要提高员工的个人能力，更需要建立能持续提升组织能力的体系和机制。

??在互联网经济下，企业的持续成长受到越来越严峻的考验，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于企业组织能力的高低，企业必须突破自身在组织能力建设、管理和评估方面的瓶颈，建设并完善与战略相匹配的组织能力，并将这种能力深植于组织之内。

1.组织能力落地的三大支柱

2.企业不同阶段的组织能力建设特征

服务内容+-

??以企业发展战略需求为导向，通过全面的组织能力现状评估，发现组织能力的竞争性优势和约束企业战略目标达成的短板，以及引领企业获得长期持续高质量发展和维持差异化竞争优势的整体核心能力的建设需要；制定出与企业战略协同一致的组织能力建设目标。

主要咨询服务内容如下：

1. 组织开展“组织能力和运营管理”现状综合调研；

2. 组织开展组织能力评价，发现组织能力短板和提升的主要约束要素；

3. 依照企业战略和中长期发展目标，解码组织能力需求；

4. 确定组织能力建设目标，编制组织能力建设规划；

5. 根据组织能力建设目标和需求，确定企业管理改善与提升的任务；

6. 通过设定组织能力提升项目，明确提升计划、工作方案、转化机制(员工价值观/行为转化机制、关键能力提升机制和组织能力提升支撑机制)和实施路径；

7. 优化设计组织能力支撑系统，包括但不限于：必发联盟、战略管理、员工治理、人才发展、绩效评价、创新激励和学习型组织建设；

8. 建立组织能力建设目标考核评价机制；

9. 辅导项目成果落地。

主要成果+-

1.《企业组织能力现状诊断报告》

2.《企业组织能力评价报告》

3.《企业组织能力建设规划方案》

4.《企业管理改善与提升方案》

5.《企业组织能力建设实施计划》

6.《企业组织能力建设考核评价管理办法》

实施周期+-

2-3个月。