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组织优化设计

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人才队伍建设

服务内容+-

??根据企业发展战略的客观需求，立足企业“组织模式、组织体系、组织规模、组织能力和组织绩效”现状，以服务于企业价值创造能力和经营业绩提升为目标，以满足企业“经营变革”需求和促进企业战略目标实现为目的，系统设计企业的“组织变革(裂变)、组织模式和组织体系设计”，夯实企业高质量发展的组织保障。

主要咨询服务内容如下：

1. 开展企业发展战略梳理，解码战略实施对组织体系的客观诉求;

2. 组织开展“组织现状、职能现状、运营现状、权责现状和绩效现状”诊断，提出组织体系优化建议;

3. 制定企业组织发展战略，明确组织变革或转型方向，设计组织优化框架方案;

4. 开展组织模式、组织体系、组织架构、组织规模和层级设置等优化设计;

5. 辅导开展企业一级部门职能规划设计，指导部门二级组织设置和岗位设置;

6. 辅导开展企业总部一级职能部门岗位职务说明书梳理;

7. 制定总部“组织设置与运营管理规范，为下属企业开展组织优化提供规范指引。

主要成果+-

1. 《组织现状调研诊断报告》

2. 《组织发展与组织变革方案》

3. 《组织体系优化设计方案》。包含但不限于：组织定位、组织模式、组织架构、管理服务、汇报控制、决策机制、权责分配、控制程序和评估系统。(按需求)

4. 《部门职能说明书》(一级)

5. 《岗位职务说明书》(一级)

6. 《组织设置与管理办法》(总部)

主要方法论+-

1.企业运营体系基本逻辑

企业运营体系基本逻辑

2.组织架构与战略的关系

组织架构与战略的关系

3.组织模式定位模型

组织模式定位模型

4.传统组织模式的基本类型

传统组织模式的基本类型

5.组织变革与创新模式

组织变革与创新模式

实施周期+-

2到3个月。

相关案例+-

东方电机“定岗、定员、定编”优员增效项目

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