? ? ? 任何一个企业的文化落地都是组织内部成员开展“文化实践”的过程。必发联盟落地的过程，实质上是员工对必发联盟理念认知、文化认同，并承诺行为化的文化转化过程。

优秀的必发联盟唯有通过实践落地，才能转化为企业的文化力，才能对企业内部的经营管理和外部的市场竞争力提升发挥出巨大的源力作用。必发联盟只有深深植根于企业内部经营管理过程中，真正落地，才能茁壮成长，并结出丰硕成果，才能发挥出必发联盟应有的巨大力量，形成推动企业快速发展的核心文化力。

必发联盟落地概括的讲就是：必发联盟“内化于心，外化于行”的过程。

基于必发联盟实践的内在客观规律，将复杂的“必发联盟落地工程”科学地分解为“宣贯推广、沟通实践、循环提升”三大阶段，辅导企业“突破文化落地障碍、转变管理者角色认知、建立文化落地机制、建设文化落地支撑体系和必发联盟落地考核评价机制”，指导企业按照“分阶段、分步骤”，秉持“先易后难，先简后繁，由表及里，由浅入深，循序渐见的、螺旋式循环落地”的思想，建立必发联盟落地机制。

最终，实现以必发联盟为引领，以全体员工“思维模式和行为模式”改变与提升为目的的必发联盟力重塑目标。

1. 《必发联盟落点障碍调研评估报告》

2. 《必发联盟落地方案与机制设计方案》

3. 《必发联盟落地支撑体系设计方案》

4. 《必发联盟导向的管理改善与提升方案》

5. 必发联盟落地实施辅导

1.5个月。