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服务Service

必发联盟

优秀的必发联盟从来都不会一蹴而就。必发联盟建设的“系统性、长期性、连续性、艰巨性、虚拟性、艺术性和实践性”特征，使许多企业的文化建设难以真正落地，更无法形成引领企业发展的源动力。

战略规划

战略对企业就像茫茫大海中的灯塔，为企业指明了前进的方向，帮助企业实现组织协同，发挥出“整体一致性”力量，才能使企业获得“创造超过竞争对手的持久性优势”。企业没有战略，就没有思路，没有思路就意味着没有出路。

人力资源

“人才是第一资源”。人力资源管理如何以战略为导向，系统思考人力资源的战略价值？如何保障企业发展对人才的需求，履行人力资源的战略使命，对保持企业持续的竞争优势具有十分重要的意义。

国企改革

如何深刻理解深化国企改革精神和相关政策，如何用活、用好政策红利，坚持正确改革方向，坚持“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”方针，实现创新驱动发展战略。

组织变革

企业选择什么样的组织模式，不仅仅是组织设计问题，更是对企业既得利益关系的调整，是对现行“人事权、决策权和分配权”的变革，直接影响着组织运营、组织效率和企业竞争力。

专项咨询

企业发展不可避免的涉及到诸多“跨专业、跨部门和系统性强”的问题，譬如，公司上市、集团管控、流程管理、风险评估、可行性研究、法人治理、股权激励……”等解决方案设计，内部却缺乏专业化力量。

数字化转型

对很多中小企业而言，数字化转型面临“不会转、不能转、不敢转和成本高”等共性问题，经验不足、技术资源匮乏、方法欠缺成为迈不过去的坎。如何制定出科学的企业数字化建设规划是推动企业数字化战略目标实现的关键。

服务保障

咨询服务的关键价值是帮助企业解决发展中遇到的难题，提出可行的解决方案；透过咨询服务过程，实现相应的知识和技能转移，充分体现过程价值。这需要咨询服务质量管理体系和售后服务机制保障。

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