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简介

关于国有企业工资总额、考核分配相关问题

围绕国有企业薪酬激励、考核分配、工资总额制定等内容，中央企业及国有企业在实操中会遇到诸多问题。国务院国资委近年来对于相关问题做出了一系列针对性的解答。中略咨询为您整理归纳了关注度高、点击量高的问题，推荐分享学习。......查看更多
国企将普遍推行管理人员 “末等调整和不胜任退出”制度

2024年12月27日，国务院国资委党委委员、副主任苟坪在国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会上表示：2025年底前国有企业普遍推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，是改革深化提升行动的明确要求。国务院国资委正在研究制订相关工作指引，加强政策指导。......查看更多
[十五五专题(七)]：如何创新战略发展模式？

国企传统的功能领域内的线性发展模式已经越来越受限，在新时代背景下，如何通过战略创新探索新型发展模式，既是国有企业在“十五五”发展的内在要求，又是“十五五”规划编制中必须关注的要点。......查看更多
[十五五专题(六)]：国有企业发展中的产业投资基金工具

二十界三中全会《决定》提出：鼓励和规范发展天使投资、风险投资、私募股权投资，更好发挥政府投资基金作用，发展耐心资本。优化重大产业基金运作和监管机制，确保资金投向符合国家战略要求。......查看更多
[十五五专题(五)]：国企如何有效开展战略发展环境研究？

制定战略规划，首先要进行战略发展环境调研。国有企业作为肩负了承担政府功能任务和市场拓展的经济组织，它的战略既要与国家、区域的战略进行同频共振，也要基于其自身的资源和经营为导向，做出客观的支撑和描述。因此，充分、务实、全面、实时、系统的战略环境调研对国有企业做好战略规划更为重要。......查看更多
[十五五专题(四)]：国有平台公司发展困境与破局之道

随着我国经济的快速发展，国有平台公司应运而生，成为推动城市建设和地方发展的重要力量。而自二十大顺利召开以来，在国资国企改革的新要求和监管政策新形势下，中略咨询积极参与其中，助力国有平台公司明确向市场化产业化转型发展的政策导向。......查看更多
国有企业如何打造”职能共享中心“？

在共享中心的支持下，随着“收购、兼并、重组、业务扩展”，企业从单体公司发展为集团公司，自身的组织架构必然面临“集团总部、子公司(分公司)、异地化经营”并存的复合型组织机构。在传统的直线职能制组织体系下，若缺乏共享中心的有效整合，其组织设置必将出现：部门垂直重叠，沟通层次过多，资源配置浪费，运行效率降低”的问题。同时，分子公司的流程操作因缺乏共享中心的统一管理而出现多样化，管理的规范难度进一步加大。......查看更多
企业管理咨询机构能为企业带来哪些实际价值？

企业管理咨询机构凭借专业知识与经验，为企业提供定制化解决方案，优化管理，识别市场机遇，推动变革创新，降低风险成本，并提升企业形象。作为企业成长伙伴，助力企业在多变市场中稳健前行，实现可持续发展。......查看更多

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