为什么要实施股权激励？企业实施员工股权激励有目的主要有两方面：融智、融资。员工股权激励什么时候做？企业处于不同发展阶段，实施员工股权激励的关注点也有所不同。从资本运作的角度看，不同阶段的员工股权激励同样各有侧重。......查看更多
合理分配薪酬的建议：1.不同的岗位设置不同的薪酬分配;2.对不同人群(人员)提供不同的薪酬分配;3.不同条件的员工给予不同的薪酬分配。......查看更多
企业激励机制的作用：有效调动员工工作积极性，鼓舞士气，提高企业绩效;挖掘员工的潜能，提高员工的主观能动性;加强企业凝聚力。激励机制的意义：是企业实现目标的强大动力;是提高团队建设的重要保障。......查看更多
人力资本效能管理：如何提升人力资本效能？通过量化人力资源管理，从人力成本、流程效率、人才保留三个关键维度，精炼分析企业在人力资本上的投资回报率以及运营效率。......查看更多
国有集团公司如何进行子公司工资总额核定？国有集团化企业给子公司进行工资总额核定的三个要素，即：统一体系，个性指标;一体设计，分别处理;整体挂钩，压力传递。......查看更多
中长期激励咨询公司：中长期激励怎么做？企业中长期激励的十个要素：1、激励对象；2、激励模式；3、激励数量；4、授予格；5、时间安排；6、股份来源；7、资金来源；8、持股平台；9、考核条件；10、退出机制。......查看更多
股权激励的原则是什么？设计股权激励方案要遵循哪些原则?？股权激励的六个原则：1、为企业战略与业务发展服务。2、以企业业绩增长为前提。3、业绩为导向为主同时兼顾稳定和吸引人才。4、激励和约束并重。5、激励实现梯度和差异化。6、考虑和资本市场对接。......查看更多
很多国有企业“大而不强，大而不优”，其主要问题体现在“软实力”弱。如何解决国企大而不强，大而不优的问题？1、大力提高创新能力。2、重视产品质量的同时要擦亮品牌。3、对标世界一流企业。......查看更多
