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简介

如何建立与绩效考评相对应的激励机制?

所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多用有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。企业应制定完善的激励制度，制定多种激励制度，从各个方面来激励人才。......查看更多
如何推进战略落地(战略如何更好落地)

战略落地咨询公司：如何推进战略落地？战略如何更好落地?战略是企业的生存之道和领导方向，引导企业建立认知、选择焦点、打败对手。那么，如何使企业战略有效落地？......查看更多
必发联盟如何有效践行?

必发联盟建设不是静止和一成不变的，必须与时俱进，适应形势变化。在新的历史条件下，必发联盟创新至少应考虑到这样几个方面：战略创新、服务创新、理念创新、产品创新、管理创新、风险管控创新。企业的每一步发展都需要创新文化支持。......查看更多
中长期激励咨询,中长期激励机制优化公司

中略咨询提供中长期激励机制优化咨询服务，帮助企业建立切合企业实际的有效中长期激励体系，实现核心人力资本的高投入、高回报，使企业需要的核心人才招的来、留的住、用的好，以确保核心人才与企业同成长共进退。......查看更多
集团战略咨询公司,战略转型咨询顾问

中略咨询在长期的集团公司战略咨询的过程中不断进行理论探索并总结成功经验，通过顶层设计式战略带来组织智商，以构建型战略助力集团跨越式成长，提出一整套贴切中国集团发展环境及特征的战略规划体系。......查看更多
企业改制咨询顾问公司,国有企业改制咨询服务公司

国有企业改制咨询服务公司:国有企业改制是破除旧有基于行政管理模式的企业经营机制，建立符合市场经济的企业发展模式。国有企业改制需解决多项问题，比如管理体制转型、国有资产评估、市场化经营人才引进、员工安置、激励和分配机制改革等等。......查看更多
十四五规划咨询公司,十四五战略规划咨询机构

“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。国有企业要根据国家发展规划，做好十四五规划编制，做好企业战略规划，根据产业经济发展适时进行企业转型升级......查看更多
战略咨询公司,战略规划咨询机构,战略管理咨询服务

中略咨询战略咨询公司帮助企业进行战略环境分析和现有能力诊断，将战略转型目标实现落实到具体的行动计划，建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制，确保企业战略能有效落地。......查看更多

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