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简介

绩效管理与薪酬管理、岗位管理三者的关系

绩效管理与薪酬管理、岗位管理都属于人力资源管理范畴。那么，绩效管理和薪酬管理、岗位管理三者之间的关系。薪酬管理的目标是鼓励员工为企业创造更大的价值。......查看更多
【岗位价值评估方法】如何进行岗位价值评估

岗位价值评估的方法：1、评估准备。(1)规范岗位名称，准备岗位说明书;(2)进行岗位分类，设计评估工具;(3)选取标杆岗位，成立评委小组;(4)评估前培训。2、评估实施。(1)评估方式：二级评估与分组评估;(2)评估实施。3、数据处理。(1)剔除异常值;(2)检验;(3)拟合矫正。4、岗位等级矩阵构建。......查看更多
股权激励咨询

【股权激励咨询公司——中略咨询】中略咨询在长期的股权激励咨询服务过程中，建立了以“客观独立，长期激励，动态优化，公平合法”为核心原则，帮助企业掌握股权激励工具及方法，结合企业的实际情况，灵活运用到企业的价值增长中。......查看更多
绩效管理咨询

中略咨询提供绩效管理咨询服务，按绩效管理三步曲，设计切合实际的绩效考核方案，确保公司目标与岗位职责的达成。......查看更多
企业薪酬管理体系的设计过程

【企业薪酬管理体系的设计过程】企业薪酬管理体系的设计包括了企业经营战略分析、职位分析和市场薪酬调查、薪酬结构设计以及薪酬体系评估这几个过程。......查看更多
任职资格与胜任力的区别

任职资格与胜任力的区别有哪些？1、概念的区别任职资格是指员工为实现工作目标所必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。......查看更多
绩效考核和绩效评估的区别

绩效考核和绩效评估的区别有哪些不同？绩效考核和绩效评估是一样的吗?许多专业的人力资源从业者也常常混淆这两者。事实上，绩效考核和绩效评估之间有巨大的区别。......查看更多
战略性绩效目标管理体系构建

【战略性绩效目标管理体系构建】什么是战略性绩效目标管理体系？通过绩效管理工具，将公司的战略目标逐级分解到各个部门和岗位，使战略目标转化为切实可行的工作任务......查看更多