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国企混改案例分析——南方航空混改案例

国企混改案例分析——南方航空混改案例......查看更多
十四五规划下企业战略如何进行时间、地域和股权的布局

战略性并购是以战略为导向的并购，即将并购行为作为企业实现战略的有机组成部分来看待，企业并购的目的不是实现投机性的收益，而是通过并购来获得或者强化企业的核心能力。......查看更多
对国企实施“十四五”规划时的五大建议

作为国有企业咨询服务的品牌，战略咨询是中略咨询的重点和优势领域。聚焦“十四五”，中略咨询以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣新时代我国社会主要矛盾的转化，坚持以人民为中心的发展思想，科学谋划国企中长期及“十四五”发展战略规划，推动国企转型升级及实现可持续发展。......查看更多
一般企业如何制定战略规划？

战略是站在未来并看到现在。在制定战略的过程中，除了详细了解公司战略的各个环节和内容外，公司还需要把握关键环节。通常，公司战略规划的重点体现在五个方面。......查看更多
?中小企业到底需要战略规划吗？

战略从来都不是规划出来的。战略本身是一种“假设”，需要在边干边走的过程中修正。是在学习和尝试中产生的，是企业的管理者通过综合各个方面的信息而得到的。脱离实践而空谈战略规划，实际上是一场赌博。......查看更多
企业业务定位与选择

企业的业务定位和选择一直是企业面临的挑战。如果选择了一个不合适的业务，企业再怎么努力都可能失败。采用科学的业务选择方法是企业成功的基本保证。......查看更多
企业为什么要进行战略梳理

企业为什么要进行战略梳理？对于一个发展中的企业来说，合理的战略梳理是非常必要和重要的。如果我们仍然遵循生存期的感性做法，将会对企业的发展产生负面的影响。......查看更多
快讯：东方电气(武汉)核设备有限公司《人力资源业务管理咨询项目》正式启动

2020年1月14日上午9:00，东方电气(武汉)核设备有限公司《人力资源业务管理咨询项目》启动会正式召开。东方武核领导班子成员、各部门负责人及员工代表、广州中略企业管理咨询有限公司项目顾问组成员共20多人出席了项目启动动员大会。......查看更多