中略洞察_第45页

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中略洞察

简介

绩效与绩效管理的区别

从“绩效”的字面意义看，“绩”是指业绩，即工作结果;“效”是指效率，即工作过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果，体现了员工履行工作职责的程度，也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度......查看更多
人才培养的目的和重要意义

人才培养的目的和意义是什么？企业人才培养的目的是使员工能够满足当前与未来的工作能力要求，建立人才阶梯。企业要快速发展、转型升级，需要有充足的人才供应，才能保证战略目标的实现......查看更多
如何推进必发联盟目视化管理?

必发联盟管理是一门科学，也是一门艺术。科学体现规律性，而艺术体现创意性。目视化管理是综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果，以公开化和视觉显示为特征的管理方式，被称为“可视化管理”“看得见的管理”。......查看更多
风险内控咨询公司：风险内控体系建设

风险内控管理旨在为企业在面向未来不确定发展的环境中，构建稳定的、高质量的、业务连续的组织运作能力。风险内控能有效保障企业在经营过程中规避、减少并妥善处理错误，也是保障企业战略落地、有效进行管控的重要手段。......查看更多
人力资源规划在企业发展中的主要作用是什么?

要想使自己的部门或者说自己成为公司一个非常重要的岗位，或者说不可或缺的部门，就一定要学会从人力资源规划着手，并且在人力资源规划的同时，让全体员工自上而下都知道人力资源规划在公司发展过程中的重要性。......查看更多
国资运营企业如何规范集团法人治理结构?

健全公司法人治理结构，重点是推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，规范董事长、总经理行权行为，充分发挥党组织领导核心作用、党组织政治核心作用、董事会决策作用、监事会监督作用、经营层的经营管理作用，实现规范的公司治理。......查看更多
如何提升国有企业资本运作效率?

市场经济条件下的国有资本不单纯是资本运动，更表现为资本运营的特征，国有资本要实现保值增值，必须通过资本运营参与市场竞争，以资本运营取得收益进行再投资，在市场竞争中不断发展，这样就必然要求国有资本运营向资本属性回归。......查看更多
必发联盟管理制度如何制订?

必发联盟管理制度的制定旨在对必发联盟的长效管理机制及必发联盟工作计划的制定与执行等工作内容加以有效规范。主要从必发联盟管理组织、必发联盟理念管理、必发联盟的培训传播、必发联盟的落地监控等四个方面建立必发联盟管理体系。......查看更多

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