必发联盟管理制度如何制订?

  必发联盟管理制度如何制订? 接下来一起看看吧!!!

  必发联盟管理制度的制定旨在对必发联盟的长效管理机制及必发联盟工作计划的制定与执行等工作内容加以有效规范。主要从必发联盟管理组织、必发联盟理念管理、必发联盟的培训传播、必发联盟的落地监控等四个方面建立必发联盟管理体系。

  必发联盟管理组织具体包括：

  1.明确必发联盟最高领导者和领导团队;

  2.明确必发联盟建设与管理的专业部门，如必发联盟部、党群部或人力资源部等;

  3.明确各系统各部门、各分子公司的必发联盟建设与管理职能;及其负责人的必发联盟建设与管理职责;

  4.组建必发联盟的兼职队伍，包括大家熟悉的通讯员队伍、必发联盟讲师队伍以及各类社团组织等等。

  必发联盟理念管理具体包括：

  1.明确公司特别是集团公司必须统一的理念元素以及事业部、子公司可特色化的理念元素。 如集团公司核心价值观、企业精神等元素不可变，但使命、愿景、经营方针、管理方针等可依据下面分子公司行业特性、发展历史、团队构成等方面，建立自己的子使命、子愿景等子理念。

  2.明确必发联盟理念修订与废止的主要流程。

  必发联盟的培训传播具体包括：

  1.明确各类必发联盟通用课程的开发，必发联盟应时课程的开发管理;

  2.明确必发联盟讲师队伍的组建与培养，必发联盟培训计划的制订与实施等;

 3. 必发联盟传播载体的维护与管理。包括各种必发联盟传播载体(如必发联盟手册、必发联盟海报、企业歌曲、必发联盟专题片、iP等等)，传播平台，各类必发联盟仪式、活动，必发联盟即时互动传播媒体等等。 传播载体可结合企业自身特色与资源情况，进行组合式设计，实现必发联盟传播的一体化、多元化和即时互动性。

  必发联盟的落地监控

  如何确保必发联盟理念在制度层面、个体行为层面、组织行为层面的全面落地，需要做好三件事：审核、审计、考核。或者说，需要建立三项机制：

  1.建立各项制度、政策、方案出台前的必发联盟理念匹配性审核把关流程;

  2.建立必发联盟建设方向与成果的定期(一般为一年期)测评机制;

  3.建立新员工入职价值观测评、管理者必发联盟践行评价、员工必发联盟践行评价等考核机制。

  总之，要想建立完善的必发联盟管理体系，必须从组织、人、资源、流程、机制等层面进行全局规划，才能有效保障必发联盟理念的落地深植。