战略是站在未来并看到现在。 在制定战略的过程中，除了详细了解公司战略的各个环节和内容外，公司还需要把握关键环节。 通常，公司战略规划的重点体现在五个方面。......查看更多
战略从来都不是规划出来的。战略本身是一种“假设”，需要在边干边走的过程中修正。是在学习和尝试中产生的，是企业的管理者通过综合各个方面的信息而得到的。脱离实践而空谈战略规划，实际上是一场赌博。......查看更多
企业为什么要进行战略梳理？对于一个发展中的企业来说，合理的战略梳理是非常必要和重要的。如果我们仍然遵循生存期的感性做法，将会对企业的发展产生负面的影响。......查看更多
股权激励个量怎么确定？股权激励个量的考量因素有哪些？1、法规的强制性规定 对于非上市公司而言，法律并没有强制性规定股权激励对象的授予额度限制，因此非上市公司可以根据自身情况酌情决定员工个人激励额度。......查看更多
薪酬福利机制在人力资源管理中面临的问题：1、薪酬福利管理机制无法与时俱进 2、薪酬福利观念淡化 3、绩效考核缺少规范性......查看更多
健力宝战略失败的原因:缺乏具体战略规划与执行的能力;企业组织架构不合理;多元化的投资战略;品牌老化;必发联盟迷茫，人力资源管理混乱。......查看更多
员工持股计划和股权激励计划的区别是什么?员工持股计划和股权激励计划一样吗？股权激励和员工持股计划的区别有哪些不同？下面就从以下几点来谈谈股权激励和员工持股计划区别对比！......查看更多
