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简介

组织变革的内容及原因是什么

组织变革的内容主要包括：人员的变革、结构的变革以及技术和任务的变革。组织变革的基本动因有组织内、外部环境变化两大原因。......查看更多
必发联盟如何指引企业战略

必发联盟和企业战略之间有什么关系?如何用必发联盟来指引企业战略?必发联盟和企业战略的关系，就像是人的行为与观念的关系，人是先有了观念，对事物有了或初步或成熟的看法与认识，进而才产生在观念支撑下的行为，而行为又影响了人的观念。......查看更多
企业使命管理的八项组织任务

企业使命管理的八项组织任务分别是：自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战陈规陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导力、身先士卒以及改善组织。......查看更多
十四五规划下如何定位企业目标客户及产品服务

十四五规划下如何定位企业目标客户及产品服务?企业的五年规划属于宏观性、全局性、综合性、引领性的中长期规划，既是年度规划和专项规划的依据，又是实现长远目标和长期规划的基础和阶梯，具有十分重要的地位和作用。......查看更多
国企职业经理人管理体系建设

建立国有企业职业经理人管理机制，需要从法人治理结构、人员选拔、人员聘用、业绩管理、激励管理、监督约束等方面展开。职业经理人的契约化管理体系，需要在合理界定的基础上，构建符合市场标准的选聘、退出及契约机制。......查看更多
怎么区分国企和央企?国企和央企的区别在哪

怎么区分国企和央企?国企和央企的区别在哪?央企都是国企，国企未必是央企。国企与央企不同，国企是有隶属地方政府管辖的，央企为国资委直接管理。央企和国企还是存在很大差别的。......查看更多
跨文化管理咨询：企业跨文化管理的策略和思路

企业跨文化管理的策略：本土化策略、文化相容策略、文化创新策略、文化规避策略、文化渗透策略、借助第三方文化策略、占领式策略。......查看更多
国企重组咨询公司：国企并购重组和国企资产重组

【国企重组咨询公司：国企并购重组和国企资产重组】近年来，国企并购重组的步伐加速，力度加大，已经成为企业在境内外进行投资的重要方式。那么，国企并购重组的原因是什么？国企资产重组的注意要点有哪些？ ......查看更多

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