_第72页_中略咨询

当前位置：必发联盟官方 > 我们 >

动态

简介

国有企业改革三年行动重点如何纳入公司章程?

把握党委(党组)的职能定位。中央企业党委(党组)要在完善公司治理中加强党的领导，发挥中央企业的领导作用，发挥了把方向、管大局、促落实等方面的领导作用，使中央企业在完善公司治理中加强党的领导，实现中央企业在公司治理中加强党的领导。......查看更多
国有企业薪酬改革有哪些解决思路?

改革开放后，国有企业的薪酬也逐渐走向市场化，从平均主义到现在的多劳多得，国有企业的薪酬改革走上了以能定岗、以劳定薪、以绩定额的道路。......查看更多
国企混合所有制改革有哪些途径?

党的十九大提出“要加快完善社会主义市场经济体制就要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。党的十八届三中全会将混合所有制经济定义为我国基本经济制度的重要实现形式，所以混合所有制改革成为我国国有企业现行改革实施方案的重中之重。......查看更多
HR三支柱模型的四个适用条件是什么?

具备条件的企业实施人力资源三支柱模型，可以促进战略人力资源管理系统的建立，提高服务战略和服务能力，对企业提高人才管理能力和可持续发展能力具有重要作用。但在实践中，企业还必须注意人力资源三支柱模型的四个适用条件。......查看更多
国有相对控股混合所有制企业应如何区别化管控?

要求国有控股股东从管控企业变为管资本的管控模式，以管理资本为中心，充分授权国有相对控股混合所有制企业，尊重国有相对控股混合所有制企业的市场主体地位，充分授权其董事会，与其他股东一起支持企业的自主决策、自主经营，不干涉企业的日常经营管理活动，规范自己的股东行为，按照公司章程和各项规章制度的规定，在股东会、党组织、董事会、监事会等法人管理体系中表达股东意愿，维护股东权益。......查看更多
国有企业改革三年行动计划的主要任务是什么?

国有企业改革三年行动计划的基本原则是什么?国有企业改革三年行动计划的主要任务是什么?让我们看看!......查看更多
国有企业薪酬管理的特点是什么?

伴随着国企市场化改革的不断深化，国企薪酬制度也在不断改革和完善，其目标是在体制和机制上建立健全企业内部激励与约束机制，推动资本保值增值和国企市场化改革。......查看更多
提升对标管理创建世界一流企业的管理方法有哪些?

提高管理水平是企业发展的永恒主题，也是企业提高竞争力的关键。提升管理水平是企业培养核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。以世界一流的管理为目标，大力推进管理提升，可以有效提高经济效益，紧跟时代发展步伐，实现优质发展，立足市场。......查看更多

179

180