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简介

国有企业职业经理人制度如何进行市场化选拔?

根据过去中央企业和地方国有企业市场化选拔的实践经验，根据市场化选拔的痛点和需求，梳理出市场化选拔管理人才的系统解决方案。国有企业如何实施职业经理制度进行市场化选拔?......查看更多
国有企业改革三年行动方案需要解决哪些问题?

进入新的发展阶段，无论是构建新的发展格局，促进经济高质量发展，还是化解外部风险挑战，打造国际合作与竞争新优势，都对国有企业的战略支撑作用提出了全新的要求。国企要适应新要求，勇担新使命，紧紧抓住窗口期，坚持目标导向和问题导向，积极主动地深化改革，以改革应对变化，开拓新局。......查看更多
如何切实推进“三项制度改革”？

三项制度改革作为现代企业制度建设的必要条件之一，其改革的顺利推进必须与现代企业制度建设的其他工程同步推进，特别是公司管理机制的完善。只有从最上层的设计开始偿还市场主体的地位，才能实行三项制度的改革。......查看更多
对标管理的八个步骤

对标管理的八个步骤：步骤一、确定对标管理主题。步骤二、组成对标管理团队。步骤三、选择对标对象。步骤四、收集资料和数据。步骤五、进行对标对比。步骤六、沟通与交流。步骤七、采取行动。步骤八、持续改进。 ......查看更多
国有企业市场化职业经理人选拔模式有哪些?

国有企业市场化选拔职业经理对推进国有企业改革、改善国有企业经营管理队伍结构、创造人才选拔新局面具有重要现实意义。市场化选拔经营管理者试验、职业经理制度试验是国务院国资委决定的国有企业十项改革试验。......查看更多
对标公司：对标管理中如何运营PDCA循环

对标公司：对标管理中如何运营PDCA循环？对标管理是一项长期且系统的工作，要使对标工作真正取得实效，需要用PDCA管理循环的方法，坚持持续改进。......查看更多
事业单位转企改制的意义是什么?

企事业单位转企改制关键在于企事业单位的发展和的切身利益。人员分流安置、社会保障、资产管理、财税等方面的政策是转企事业单位改革支持政策的主要组成部分。......查看更多
国有企业改革三年行动重点如何纳入公司章程?

把握党委(党组)的职能定位。中央企业党委(党组)要在完善公司治理中加强党的领导，发挥中央企业的领导作用，发挥了把方向、管大局、促落实等方面的领导作用，使中央企业在完善公司治理中加强党的领导，实现中央企业在公司治理中加强党的领导。......查看更多

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