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简介

对标管理给企业带来了哪些管理上的提升?

对标管理是指企业在行业内或行业外一流的企业作为标杆，与标杆企业从各方面进行比较、分析、判断，通过学习别人的先进经验，改善自己的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。......查看更多
国有企业改革发展的重点方向是什么?

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基�。钒盐招碌姆⒄菇锥危钊牍岢剐碌姆⒄估砟睿涌旃菇ㄐ碌姆⒄菇峁梗岢忠桓銎鸬�、四个起点，实现高质量发展，全面开展社会主义现代化国家建设。......查看更多
市场化选聘职业经理人基本要求是什么?

作为企业中的精英阶层，职业经理人通常掌握着企业大量的资源和管理权。挑选好的职业经理人，对提升我国企业的经营管理水平和国际竞争力，乃至整个社会经济的持续健康发展，都有着重大的作用和意义。......查看更多
国有企业重组文化整合的主要原则是什么?

推进国有企业重组整合，是加快国有经济布局调整、实现高质量发展的一项重要举措，是做强做优做大国有资本，培育世界一流企业的必然要求。......查看更多
国有企业实行三项制度改革的重点是什么

要围绕企业效益、效益的提高，切实推进市场化运作机制的建立，其中关键在于三大制度改革。......查看更多
国企如何优化薪酬绩效体系?

国企改革积极推动国有资本向重要行业和关键领域集中，大力推进国有企业战略性重组和专业化整合，健全市场化经营机制，推进中国特色现代企业制度的健全，加快建设具有核心竞争力的市场主体;加快国有经济发展和结构优化，促进国有经济高质量发展。......查看更多
人力资源规划层次如何划分?

如何划分人力资源规划的层次?从基本概念来看，人力资源规划至少包括三个层次，即人层、机制层和系统层。......查看更多
混合所有制企业深化三项制度改革的分类模式有哪些?

为了在三项制度改革中取得进展，混合所有制企业必须区分混合所有制企业的实际情况，认清自己的企业类型，找出三项制度改革的重点，突破三项制度改革的难点，才有可能通过三项制度改革带动市场化经营机制的建立。......查看更多

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