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简介

职业发展体系搭建(员工职业发展体系建设)

很多HR在面对员工职业发展体系搭建工作时，经常会感到束手无策；即便职业发展体系体系搭建起来了，但常常事与愿违，深陷各种各样的问题，让人困扰不已。以下是关于职业发展体系建设的介绍，希望能为大家提供一些思路。......查看更多
人力资源如何优化管理，提高人力效率?

人力资源管理作为企业发展的一种重要管理方式，在公司的发展中占有重要地位。关注人力资源，深入开发人力资源，是加强人力资源管理的重要战略。引入合理的人力资源管理体系，也是企业加强人力资源管理的重要举措。......查看更多
集团管控咨询(集团管控体系设计)

中略咨询根据企业的实际情况，运用集团管控理论，参照国内外优秀企业的管理实践，提供的从集团定位、管控模式、组织和流程设计，到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管控咨询服务。......查看更多
国企如何构建市场化、差异化的薪酬体系?

在三项制度改革中，建立“增、减”的内部分配制度十分重要。这个事关全体干部和职工的切身利益，广受关注，是国企改革实践中的热点和难点。在分配制度改革中，如何实现“收入能增能减”，实现内部分配制度改革的突破，如何回应广大职工的关切，这些都是分配制度改革的关键。......查看更多
企业如何构建岗位职级制度?

岗位职级制度是一种以市场为导向的动态人才配置工具。对于国有企业来说，岗位职级制度的实施也符合国有企业改革三年行动计划的宏观政策要求。......查看更多
流程再造咨询（流程管理体系优化）

中略咨询将通过现有流程的输入、输出、资源配置、流程的管理制度、流程的考核指标等方面进行诊断，对其革新重组，帮助企业在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著提高。......查看更多
如何通过国有企业改革三年行动计划实施国有企业绩效薪酬体系改革?

国有企业改革不是目标，而是手段。根本目的是在保证国有资产保值增值的基础上，发挥国有资本在中国经济发展中的建设性作用。......查看更多
建立人力资源规划有何意义?

建立符合企业实际和发展需要的人力资源战略规划是人力资源总监的重要职责之一。对于一个企业而言，做好人力资源规划是非常重要的，因为这不仅关乎着员工的成长与发展，也关乎着一个企业的生存与发展。......查看更多

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