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简介

怎样建立一个合理的薪酬体系?

作为现代企业管理制度的重要组成部分，薪酬管理体系不仅能激发员工的工作积极性，增强企业的向心力和凝聚力，对提高员工的工作效率，促进企业的生产发展具有重要意义。......查看更多
设计薪酬体系和薪酬制度步骤分别是?

岗位分析是人力资源管理的基本工具，是确定薪酬体系的基础。根据企业战略和经营目标，结合公司现有的组织结构，从业务流程分析、组织结构分析、岗位分析三个角度，明确部门间的分工，明确工作输入到工作输出的过程。......查看更多
中小企业如何突破薪酬管理困境?

伴随着社会的发展，中小企业已经成为个经济发展的基础力量，在社会发展中发挥着重要作用。通过基础管理的提高，激发企业活力，提高管理水平，最终突破企业发展瓶颈，成为当前许多优秀中小企业面临的问题。在许多基础管理问题中，薪酬管理已经成为最迫切需要规范和改进的一环。......查看更多
企业培训最容易出现哪些问题？

目前，随着自动化、信息化、智能化的发展，许多重复的体力劳动被各种自动化机械和计算机所取代，企慧通深耕培训行业多年，在与众多客户交往的过程中，越来越意识到企业加强员工培训的重要性。......查看更多
人力资源战略规划如何制定?

制订计划阶段主要是制定人力资源开发和管理的总体规划，根据总体规划制订各项具体业务规划和相应的人事政策，使各部门能够贯彻执行。与此同时，也要注意整体规划与各项具体规划之间的关系，以及各种经营规划之间的相互联系、相互统一和协调。本阶段是人力资源规划中较为具体细致的工作阶段。......查看更多
企业人力资源控制的因素有哪些?

集团公司对子公司的控制体系的设置，其目的是实现有效的控制——包括控制的效率和效果，着手点是权力和责任的分配，具体应考虑的因素主要包括:......查看更多
企业如何进行人才储备?

企业如何进行人才储备？1、为员工提供工提供广阔的舞台，与员工合作；2、为员工提供各方面的培训，促进复合型人才的发展；3、开展人才梯队建设，建立良好的育人机制。......查看更多
组织绩效管理方法(影响组织绩效的因素)

组织绩效管理方法是什么？影响组织绩效的因素有哪些？组织绩效管理是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。......查看更多

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