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国有企业薪酬体系改革优化设计思路

国有企业薪酬体系改革优化设计思路是什么？国有企业薪酬体系改革可以用八个字概括，即整合、规范、分类、激活。具体如下：1、全面岗位评估，兼顾横纵价值公平性。2、打通职级体系，建立职业发展双通道。3、整合薪酬地图，统一套改及定薪原则。4、企业特征分类，工资总额差异化管理。......查看更多
快讯：东方汽轮机全面推进“职位职级和薪酬体系改革”

2021年11月18日下午2：00，东方电气集团东方汽轮机有限公司的“职位职级和薪酬体系改革”项目启动大会正式召开。公司各基层党组织书记、各部门负责人事劳资工作的人员参加会议，东方汽轮机党委书记、董事长刘辉出席了会议，公司党委副书记、工会主席许昌建主持会议。......查看更多
什么是企业改制？企业改制有几种形式

什么是企业改制？企业改制有几种形式？企业改制，也称之为“企业改组”，是指企业所有制的改变，简单点就是国有企业、集体企业和乡镇企业依照法定程序，改组为公司制的过程。......查看更多
如何确定公司战略目标的步骤？

首先是确定战略目标，然后是制定战略规划，最后对制定好的战略规划文本进行评估、审批，如果有需要的话还要进行修改。......查看更多
企业战略规划的目的及必要性

企业战略规划的目的及必要性是什么？企业战略规划的目的，通俗来说就是为了给企业确定明晰的发展目标，明确的发展路线，凝聚员工的共识，确立企业未来的基本设想。企业要获得成功，必发联盟官方条件就是制定科学合理的战略，有了明确方向再出发。......查看更多
企业战略规划包括哪些方面的内容

企业战略规划包括哪些方面的内容？战略规划是战略制定的一个整体过程。一个完整的战略规划必须是可执行的，其包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。......查看更多
国有企业薪酬总额管控思路方案

【国有企业薪酬总额管控思路方案】根据企业成长发展的一般规律分析，人力资本的投入会与经济效益的产出存在一定错位，即业务的产出规模会滞后于人员的投入成本。如企业处于初创组建期与转型发展期，是企业自身能力建设与培育、商业化盈利模式探索的关键时期，因此建议结合企业成长发展规律，构建符合经营管理实际的薪酬总额模型。......查看更多
怎样完善人力资源管理体系?

人力资源管理系统是一种信息系统，主要管理企业的计算机化和自动化人力资源流程。它是硬件和软件资源的组合，包括招聘、培训、薪酬、评估、人力资源配置、劳动关系管理、必发联盟建设等。是整个人力资源部门的业务逻辑范畴。......查看更多

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