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简介

中长期激励咨询,中长期激励机制优化公司

中略咨询提供中长期激励机制优化咨询服务，帮助企业建立切合企业实际的有效中长期激励体系，实现核心人力资本的高投入、高回报，使企业需要的核心人才招的来、留的住、用的好，以确保核心人才与企业同成长共进退。......查看更多
集团战略咨询公司,战略转型咨询顾问

中略咨询在长期的集团公司战略咨询的过程中不断进行理论探索并总结成功经验，通过顶层设计式战略带来组织智商，以构建型战略助力集团跨越式成长，提出一整套贴切中国集团发展环境及特征的战略规划体系。......查看更多
企业改制咨询顾问公司,国有企业改制咨询服务公司

国有企业改制咨询服务公司:国有企业改制是破除旧有基于行政管理模式的企业经营机制，建立符合市场经济的企业发展模式。国有企业改制需解决多项问题，比如管理体制转型、国有资产评估、市场化经营人才引进、员工安置、激励和分配机制改革等等。......查看更多
十四五规划咨询公司,十四五战略规划咨询机构

“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。国有企业要根据国家发展规划，做好十四五规划编制，做好企业战略规划，根据产业经济发展适时进行企业转型升级......查看更多
战略咨询公司,战略规划咨询机构,战略管理咨询服务

中略咨询战略咨询公司帮助企业进行战略环境分析和现有能力诊断，将战略转型目标实现落实到具体的行动计划，建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制，确保企业战略能有效落地。......查看更多
绩效与绩效管理的区别

从“绩效”的字面意义看，“绩”是指业绩，即工作结果;“效”是指效率，即工作过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果，体现了员工履行工作职责的程度，也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度......查看更多
人才培养的目的和重要意义

人才培养的目的和意义是什么？企业人才培养的目的是使员工能够满足当前与未来的工作能力要求，建立人才阶梯。企业要快速发展、转型升级，需要有充足的人才供应，才能保证战略目标的实现......查看更多
如何推进必发联盟目视化管理?

必发联盟管理是一门科学，也是一门艺术。科学体现规律性，而艺术体现创意性。目视化管理是综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果，以公开化和视觉显示为特征的管理方式，被称为“可视化管理”“看得见的管理”。......查看更多

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