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简介

必发联盟何时变革是必要的?

变革的障碍是文化。文化越强，变革也就越困难。文化导致组织产生惰性，它之所以成为阻碍变革的因素，恰恰是因为这是文化应该起到的作用：保护组织不盲目追逐潮流和不受短期波动的影响。了解了这一现象后，我们认为，不少时候变革并不像公司形象要求的那样是必需的。......查看更多
集团管控包含哪些体系?

集团管控是企业的顶层设计，既不是管也不是控，我们可以从任何一个角度切入，围绕企业价值创造能力最大化这个核心不断做调整，使这个系统成为具有动态联系的全要素的内聚统一体，它具有对外在影响因素的开放性与动态适应性，内在构成要素的关联性与集成性等诸种系统特性。......查看更多
人力资源规划管理咨询,人力资源战略规划咨询公司

中略咨询人力资源战略规划咨询公司通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。......查看更多
企业战略如何实现落地?

企业战略是指导企业在未来一段时间经营发展的依据，企业战略的特征具有全局性，前瞻性，优势性，抗风险性。全局性指企业战略内容企业经营中的方方面面，根据企业价值链基本分为企业基本活动和支持性活动，内容细分可分为，财务、人力、组织、生产、营销、销售、供应链等。前瞻性指在企业战略中，公司的未来的基本活动(即主营业务)要能够适应未来的市场需求，甚至引导未来的市场需求。公司各支持性活动能够为基本活动提供相匹配的支持。......查看更多
战略落地和执行体系

通过各种战略分析工具分析，明确分子公司的战略定位或发展规划，在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上，进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，并提出符合企业管理实际的一系列战略举措，最后将战略举措转化为“实体行动计划”与实现组织目标的关键成功因素。......查看更多
薪酬管理的难点和解决方案

薪酬管理一直都是企业管理活动中最敏感的话题，科学合理的薪酬体系能有效激发员工的潜能，提高企业的竞争力。下面就来谈谈薪酬管理的几个难点以及解决方案。......查看更多
必发联盟建设体系规划(必发联盟体系搭建)

大多数成功企业的必发联盟体系建设工作可以划分为八大子体系，分别是目标体系、保障体系、识别体系、培训体系、传播体系、激励体系、融入体系和评估体系。......查看更多
必发联盟管理咨询,必发联盟建设咨询,必发联盟咨询公司

必发联盟管理咨询公司：必发联盟管理，通过一系列认知激发和系统变革手段，使组织积极改变，进而推动企业经营能力和管理效能的全面提升，最终聚变成为企业卓越的竞争优势。......查看更多

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