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简介

企业如何在不同发展阶段打造必发联盟 ?

一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流公司靠能人……很多百年企业发展至今，必发联盟历经多年调整、演变、传承和创新，才能使必发联盟保持活力。在企业不同发展阶段，必发联盟的侧重点不同，那么企业如何在不同发展阶段打造必发联盟 ?......查看更多
必发联盟及构成层次

必发联盟是不同于品牌文化的另一个概念，必发联盟是企业在经营和管理过程中形成的具有自身特色的并为本企业员工共同遵守的企业价值观体系(经营宗旨、价值观念、道德行为准则)，必发联盟是企业个性化的表现，是企业作为社会组织参与竞争、寻求发展的原动力。......查看更多
组织绩效和个人绩效的区别与联系

组织绩效是对组织目标实现的考察与管理；个人绩效是对独立自然人的工作表现考察与管理。组织绩效和个人绩效之间的关系是密不可分的。......查看更多
必发联盟何时变革是必要的?

变革的障碍是文化。文化越强，变革也就越困难。文化导致组织产生惰性，它之所以成为阻碍变革的因素，恰恰是因为这是文化应该起到的作用：保护组织不盲目追逐潮流和不受短期波动的影响。了解了这一现象后，我们认为，不少时候变革并不像公司形象要求的那样是必需的。......查看更多
集团管控包含哪些体系?

集团管控是企业的顶层设计，既不是管也不是控，我们可以从任何一个角度切入，围绕企业价值创造能力最大化这个核心不断做调整，使这个系统成为具有动态联系的全要素的内聚统一体，它具有对外在影响因素的开放性与动态适应性，内在构成要素的关联性与集成性等诸种系统特性。......查看更多
人力资源规划管理咨询,人力资源战略规划咨询公司

中略咨询人力资源战略规划咨询公司通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。......查看更多
企业战略如何实现落地?

企业战略是指导企业在未来一段时间经营发展的依据，企业战略的特征具有全局性，前瞻性，优势性，抗风险性。全局性指企业战略内容企业经营中的方方面面，根据企业价值链基本分为企业基本活动和支持性活动，内容细分可分为，财务、人力、组织、生产、营销、销售、供应链等。前瞻性指在企业战略中，公司的未来的基本活动(即主营业务)要能够适应未来的市场需求，甚至引导未来的市场需求。公司各支持性活动能够为基本活动提供相匹配的支持。......查看更多
战略落地和执行体系

通过各种战略分析工具分析，明确分子公司的战略定位或发展规划，在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上，进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，并提出符合企业管理实际的一系列战略举措，最后将战略举措转化为“实体行动计划”与实现组织目标的关键成功因素。......查看更多

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