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简介

国有企业改制重组方式及内容

国有企业改制重组的两种方式包括整体改制重组和局部改制重组。国有企业改制重组的内容包括：业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组以及管理体制重组。......查看更多
战略定位咨询服务,战略定位咨询机构

中略咨询将综合运用定位理论和定位思想体系，帮助企业定制专属的战略定位，并以战略定位为核心进行企业运营优化，提高企业竞争力。......查看更多
员工培训体系搭建的原则及意义

员工培训体系搭建的原则：基于战略原则；动态开放原则；保持均衡原则；满足需求原则；全员参与原则；员工发展原则。员工培训体系搭建的意义：能提高员工的职业能力；有利于企业获得竞争优势。......查看更多
薪酬诊断的维度方法

薪酬诊断的五个维度方法：1、竞争维度——准确定位薪酬外部竞争力。2、战略维度——传递战略思维，薪酬杠杆作用凸显。3、财务维度——健全风险管理机制，薪酬管理量本利博弈统一。4、员工维度——直面员工心理，解决盲点数据。5、平衡维度——内部比较是产生内部公平的重要途径。......查看更多
快讯：安徽节源环保“十四五”发展战略修编工作正式开启

2022年7月5日上午，安徽节源环保有限公司(中材国际下属子公司)“十四五”战略规划修编咨询项目启动大会在公司九楼会议室正召开。......查看更多
事业单位有哪几种类型？事业单位分类有几种

事业单位的类型可以根据行业、经费来源以及职能进行分类。按照行业可分为教育事业单位、科技事业单位等。按经费来源可分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位、自收自支事业单位、参公事业编。......查看更多
绩效管理的目的和好处

绩效管理的根本目的是帮助公司实现其总体目标的战略工具，引导员工的行为符合公司的要求，帮助完善组织文化。绩效管理的好处:1、通过绩效管理，完成企业目标。2、运用绩效结果，改善企业整体运营。3、通过绩效考核，科学安排员工培训。4、通过绩效管理，构建积极的必发联盟。5、为下一期绩效目标的实现做准备。......查看更多
股权激励机制的作用和好处

股权激励机制的作用：吸引和留住人才；形成利益共同体；提高业绩增长；获得税收优惠，减轻税负。股权激励的好处：激励员工；约束员工和股东；改善员工福利；稳定军心。......查看更多

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