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简介

必发联盟建设怎么做？必发联盟建设四大层次

必发联盟建设怎么做？1、确立符合企业实际情况的发展目标；2、企业领导层必须成为必发联盟的推动力量；3、必发联盟建设与企业管理相结合。必发联盟建设四大层次：价值观、行为层、制度层、形象层。......查看更多
人力资源管控的内容及设计思路

人力资源管控的内容包括:组织架构管控、职位体系管控、规章制度和流程表单管控、劳动协议管控、人力成本和人员编制管控、人力风险管控、企业关键人才管控、人力资源信息化建设。......查看更多
员工手册与必发联盟的关系与联系

员工手册与必发联盟的关系：1、必发联盟是员工手册的组成部分；2、员工手册是必发联盟对外宣传的手段；3、员工手册是必发联盟落地的重要途径。......查看更多
员工培训体系建设注意事项

员工培训体系建设应围绕“一个中心和两个基本点”进行。一个中心，即：以“员工”为中心;两个基本点，即“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”。......查看更多
风险控制咨询服务,风险控制咨询公司

中略咨询提供风险控制咨询服务包括明确可衡量的关键绩效指标、流程的管理以及减少固有业务的风险、为企业营造品牌危机公关体制等等。中略咨询风险控制咨询公司始终紧盯项目实施风险，确保项目顺利实施。......查看更多
快讯：安徽同绘“十四五”战略规划项目正式启动

2022年7月18日上午，安徽同绘家园土地信息技术有限公司“十四五”战略规划项目启动大会在公司八楼会议室正式召开。安徽同绘项目是中略咨询继佛山测绘院、广州测信院之后，在地理信息测绘领域的又一典型咨询项目。......查看更多
绩效考核怎么做？绩效考核的八种方法

绩效考核的八种方法:直接与个人业绩完成率挂钩、团队业绩与个人业绩相结合、多项关键指标组合评定绩效、强行对应等级排序评定绩效、额定指标积分考核绩效评定、直接与工作量挂钩计算绩效、直属上级评价评定绩效考核、全方位业绩考核评定绩效法。......查看更多
绩效分析主要分析什么？常用的绩效分析方法

绩效分析主要分析的内容包括三个阶段：组织分析、环境分析和差距分析。常用的绩效分析方法有现存数据分析、需求分析、知识工作分析、程序工作分析、系统工作分析。......查看更多

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