_第33页_中略咨询

当前位置：必发联盟官方 > 我们 >

动态

简介

薪酬体系设计的设计五个要点及九个原则

薪酬体系设计的五个设计要点主要包括：薪酬差异分析、薪酬科目、薪酬定位、薪酬结构及薪酬管理机制。薪酬体系设计的九个原则：内部公平性、外部竞争性、与绩效相关性、激励性、可承受性、合法性、可操作性、灵活性、适应性。......查看更多
快讯：安徽节源“十四五”战略“思享汇”圆满闭营

2022年8月23日，安徽节源环保科技有限公司(中材国际全资子公司)“十四五”战略“思享汇”研讨营在合肥圆满闭营。安徽节源公司领导班子及部门副职以上30多人，在中略咨询顾问团队的引导下，开展了为期一天的“十四五”发展“思享汇”封闭式战略研讨。......查看更多
股权咨询是干什么的

股权咨询是干什么的？股权咨询的服务项目包括股权激励、股权合伙、股权整合、股权并购，股权融资、股权裂变、股权顶层设计、股权上市等。......查看更多
快讯：安徽节源环保“十四五”发展战略修编——战略研讨营正式开启

2022年8月23日，安徽节源环�？萍加邢薰�(中材国际下属子公司，简称“安徽节源”)“十四五”战略修编——战略研讨营在公司九楼会议室正开启。参加人员有：安徽节源董事长、总经理、副总及下属分公司、各部门负责人共30人，中略咨询首席顾问迪凯老师带领顾问团队一同出席。......查看更多
必发联盟评价的内容及原则有哪些

必发联盟评价的内容主要包括：评估其文字内容是否表述准确；业愿景、使命、精神、理念、核心价值观是否符合社会主义核心价值观，是否可以起到规范行为、内聚人心、外树形象的作用。必发联盟评价的原则：动态性原则、系统性原则、实用性原则。......查看更多
薪酬管理与绩效考核的目的和意义

薪酬绩效管理是人力资源管理中的重要内容。薪酬管理是用来评价员工当前的工作状态、员工的价值。而绩效考核是用来激励员工的能动性、积极性，激发员工的价值。下面本文就来介绍一下薪酬管理与绩效考核的目的和意义。......查看更多
必发联盟建设的主要问题及建议措施

必发联盟建设的主要问题：必发联盟建设与企业实际不匹配;必发联盟建设与企业发展不协调;员工参与度不高;必发联盟建设不能实际落地。必发联盟建设的建议措施：提升企业管理人员的综合素质;按系统框架推行必发联盟建设;提高企业员工的参与积极性;做好必发联盟建设的配套工作。......查看更多
必发联盟审计的目的和重要意义

必发联盟审计的目的是持续跟踪并及时了解员工思想意识和行为习惯对支撑企业战略发展的影响和作用。通过对现有的必发联盟进行审计，为必发联盟建设提出了新思路，同时也为其提供了内容。......查看更多

178

179