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简介

对标管理的基本流程及工作建议

对标管理的基本流程：1.确定标杆企业和目标;2.制定对标计划;3.开展对标工作;4.监测和评估对标结果;5.持续改进和提升。对标管理工作的建议：1.明确对标管理的活动主旨;2.选好标杆对象;3.注重方法的科学性;4.树立“问题导向”理念;5.加强过程管控;6.持续学习和创新。......查看更多
岗位价值评估能够解决哪些问题

岗位价值评估可以解决的问题：薪酬不公问题、岗位设置不当问题、人才引进和留住问题。岗位价值评估能够做到解决薪酬的内部公平性问题、改善企业的劳资关系、建立起员工的晋升通道等等。......查看更多
绩效考核有什么原则及要点

绩效考核的四个原则：客观公正原则、定性定量结合原则、积极反馈原则、实用可行原则。绩效考核的要点可以从体系化、公开化、强调团队精神、相互制衡、不做竞争性的考核这五个方面来阐述。......查看更多
培训体系建设的思路和举措

培训体系建设的思路：制定明确的培训计划;选择合适的培训方式;配置专业的培训师资;确定培训效果评估指标;加强培训与业务的衔接;建立健全的培训管理制度。培训体系建设的举措：明确培训目标;制定培训计划;建立培训评估机制;注重培训方式的多样性;建立激励机制。......查看更多
搭建人才梯队建设对企业的好处

搭建人才梯队建设对企业的好处：提高生产效率；提高员工满意度；促进人才的个人发展；增强企业的凝聚力和归属感；增加创新力；增强企业的竞争力。......查看更多
岗位说明书和任职资格的区别和联系

岗位说明书和任职资格的联系：任职资格是岗位说明书的基�。桓谖凰得魇槭侨沃白矢竦木咛逄逑郑桓谖凰得魇楹腿沃白矢裣嗷ビ跋�。岗位说明书和任职资格的区别：岗位说明书是表明企业期望员工做些什么，规定员工应该做些什么，应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的汇总。任职资格是为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性多方面的要求。......查看更多
制造业数字化转型的建议及措施

制造业数字化转型的建议：制定数字化转型计划;选择适合的数字化技术;建立数字化文化;加强数据安全保护;持续优化数字化转型。制造业数字化转型的措施：制定数字化转型战略;优化生产流程;强化数据安全保护;培养数字化人才;加强与供应链合作;推动数字化文化建设。......查看更多
绩效管理体系建设的措施及影响因素

绩效管理体系建设的措施：1、构建符合企业发展的绩效管理制度；2、开展企业员工差异化的绩效管理机制；3、实施以企业发展战略为导向的绩效管理措施；4、加强企业绩效管理体系运作的监控。绩效管理体系建设的影响因素包括组织战略、业务流程、组织结构、岗位职责、必发联盟、企业发展阶段等诸多因素。......查看更多

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