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简介

岗位设置的重要性及注意事项

岗位设置的重要性：避免人力浪费、提高工作效率、全面考虑员工成长和职业发展、降低成本，提高效益、满足客户需求。岗位设置的注意事项：留出冗余、能力和岗位要求匹配、关键节点岗位作为缓冲区。......查看更多
职业发展通道的类型及设计原则

职业发展通道分为传统职业发展通道、横向职业发展通道、网状职业发展通道、双重职业发展通道。职业发展通道设计的原则：从企业战略出发、人岗匹配、动态调整、层次与宽度适当、可操作性、系统性。......查看更多
如何监管事业合伙人团队

在监管问题方面，建议引入独立监事对事业合伙人进行监督。在独立监事的任职资格上，独立监事与独立董事类似，其任职资格要有一定限制。在监管方式上，应由独立监事参与事业合伙人召开的、直接影响公司日常经营的会议。......查看更多
选择标杆企业的原因(如何选择标杆企业)

选择标杆企业的原因：寻求最佳实践、解决自身问题、降低成本、了解市场趋势、获得竞争优势。选择标杆企业可以从从企业内部和外部出发进行考虑。......查看更多
岗位设置的意义及方法

岗位设置的意义：实现组织目标、提高效率、明确工作职责和权限、规范管理、满足客户需求。进行岗位设置有以下几种通用方法：价值链法、流程分析法、职能域比较法、对标法。......查看更多
什么是战略规划？战略规划框架如何搭建

关于战略规划可以从资源、竞争、业务三个层面对战略规划进行阐述。常规的战略规划框架核心包括两个部分：一是外部市场洞察和内部资源能力分析，二是制定战略方案。......查看更多
如何向标杆学习？标杆学习的注意事项

标杆学习一般分为三步，分别是立标、对标、达标。标杆学习的注意事项：聚焦某个业务领域的某个环节;不能为了学习标杆而学习标杆;标杆学习要有耐心与定力。......查看更多
竞争对手分析从哪些方面入手？有什么方法

竞争对手分析可以从竞争对手的视角和客户视角这两方面入手。竞争对手分析的方法有：竞争态势矩阵、SWOT分析、竞争战略三角模型、雷达图、盈利模式分析。......查看更多

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