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简介

我们教您怎样降低企业失败成本

今天的企业领导者们大多意识到，企业需要不断地考评和创新，他们还看到，这些需求必须提前满足。否则，一大块本可以促成利润增长、创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益的产能就会降低。......查看更多
观察|历经3次经济危机，无一年亏损，他如何解读当下中国经济？

如今，中国供给侧过剩、出口需求疲软，此外，也要面对新兴国家在制造价格上的竞争，所以创造内需、提供能够满足中产阶级需求的产品、以中产阶级为主的经济转向，成为目前中国经济发展的关键。......查看更多
中国企业要向德国学习，做一家慢公司和笨公司

本文用十分微观的视角展示了德国引以为豪的制造业和举世闻名的“工业4.0”的背后一面。一个个德国的“小公司”、“慢公司”甚至“笨公司”默默地坚持自己的目标，专注地在某个领域发展，获得稳定的业绩和成长，进而成就了德国经济的辉煌。这或许是如今我们特别需要向德国人学习的一点。......查看更多
新媒体环境下，必发联盟落地的策略

企业要在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展，必须转变经营理念和管理方式，从而不断提升企业核心竞争力。......查看更多
施炜：中国制造业企业国际化战略的痛点与难点

中国制造企业参与国际市场竞争、自立于世界企业之林，既是中国制造企业在民族精神催化下的“战略意图”和愿景，也是国内市场过度竞争、企业成长空间受到限制背景下的必然选择。......查看更多
你公司的战略与目标是否一致？

尽管世界上没有商业制胜的通用法宝，但是企业领导者们会一致同意“战略一致性”作用非凡。......查看更多
初创企业就是要“闪电扩张”

最近，霍夫曼接受了《哈佛商业评论》出版社编辑总监蒂姆·沙利文的专访，讨论了初创企业实施“闪电扩张”的挑战、风险与收益。......查看更多
可口可乐如何在内部“相马”？

世界级企业的核心竞争力，其基础是战略管理能力。在战略的指引下，人力资源管理作为企业竞争过程中的关键要素逐渐被认可，而人力资源管理实践在世界级企业最佳管理实践中又处于核心地位。因此，有必要以科学的研究方法，从人力资源视角剖析世界级企业最佳实践诠释最佳实践标杆，力求对我国企业人力资源管理实践乃至经营管理实践带来启示。??......查看更多