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简介

合作动态：中略咨询助力东方自控优化绩效管理体系

为深入学习贯彻落实党的二十大和中央人才工作会议精神、持续推进新时代人才强企战略和全面落实集团公司人才领先战略要求，东方自控携手中略咨询，围绕“461”人才发展规划，以人才强企“五项工程”为主线，完善人才引用育留机制。......查看更多
简讯：中略咨询受邀绵阳科发“国有资产管理”专题培训

为切实加强集团资产管理水平，做好资产盘活利用，实现资产价值最大化，促进资产保值增值，推动集团高质量发展，12月14日下午，绵阳科发集团组织开展的“国有资产管理——破解资产管理难题&提升资产经营水平”专题培训正式开班。......查看更多
合作动态：中略咨询助力东方汽轮机 “清洁高效透平动力装备全国重点实验室” 人才特区建设项目

为全面落实集团公司人才领先战略要求，为公司科技创新驱动企业发展奠定基�。狡只种新宰裳越ㄉ琛叭瞬盘厍敝卮蟾母锵钅课趸葱氯瞬耪�。本次项目将开展东方汽轮机人才发展体制机制改革，中略咨询全过程为东方汽轮机提供人才特区建设项目的咨询和服务。......查看更多
简讯：中略咨询受邀株洲市国资委“公司治理与董事会规范运作”专题培训

2023年10月31日，株洲市国资委为期3天的“公司治理与董事会规范运作”专题培训正式开班。中略咨询首席顾问迪凯作为知名专家受邀为此次专题培训进行了为期一天的《新时代国资平台企业完善法人治理结构与“三会一层”运作实务》培训。......查看更多
企业在战略评估过程中如何处理可能的风险和机会

在企业的战略评估过程中，处理可能的风险和机会是至关重要的一环。本文将介绍企业在战略评估中如何识别、评估和管理风险，以及如何发现和利用机会。......查看更多
如何评估组织架构设计的有效性

评估组织架构设计的有效性需要从战略匹配度、决策效率、资源分配、团队合作、员工满意度、绩效管理、风险管理和适应能力多个方面进行全面考察。......查看更多
如何建立绩效管理体系和薪酬福利体系

本文将介绍建立绩效管理体系的七个方面，包括确定目标、制定指标、设定标准、定期评估、反馈与调整、激励措施和员工参与。建立薪酬福利体系需要综合考虑市场情况、公司战略、员工需求等多个因素，通过薪酬调查、职位评价、薪酬定位等九个方面的设计和完善，以构建符合企业发展目标和员工期望的薪酬福利体系。......查看更多
企业战略风险管控的措施及策略

企业战略风险管控是企业在面对日益复杂多变的市场环境和竞争态势时，为确保自身战略目标的实现，所采取的一系列风险管理和应对措施。本文旨在探讨如何做好企业战略风险管控的措施及策略。......查看更多

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