中略洞察_第49页

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中略洞察

简介

企业薪酬设计的时候的重点是什么?

第一个重点：薪酬等级的设计必须和员工的晋升通道结合起来。在企业薪酬设计中，薪酬的等级和岗位密切相关。某一个岗位的薪酬设计中，员工处在什么样的等级上又和员工的个人实际情况密切相关。说白了就是岗位决定薪酬在什么范围上，而员工个人的胜任能力又决定了员工薪酬在这个范围中处于高级还是低级水平。......查看更多
顶层设计什么意思？顶层设计特点是什么

顶层设计是通过系统论的方法，站在全局的角度，对某个任务或项目的各个方面、各个层次、各个要素进行统筹规划，集中有效资源，快速高效地达成目标。顶层设计特点有：顶层决定性、整体关联性、实际可操作性。......查看更多
集团管控分为哪几种模式?

管控模式指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集团功能定位决定的，必须与集团功能定位相适应。选择何种组织模式是集团管控要解决的四大核心和关键问题之一。管控模式一旦确立，集团总部和下属各业务单元的功能定位、角色将更为明确清晰，总部通过承担关键职能来实现集团整体价值创造，下属成员企业也将获得合理授权，并依据权限清单自主开展各项经营活动。......查看更多
如何有效地践行必发联盟?

必发联盟基础和前提的本质变化，迫使企业大力推进和强化文化建设、管理和重构，构建面向未来的文化体系，为企业持续发展保驾护航。本书在重新解读必发联盟的本质与基本假设的基础上，全面探讨了新经济时代企业在建设、管理与重构文化的过程中面临的难题，诸如企业如何构建适合的文化体系，......查看更多
如何有效的组织流程再造?

流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。......查看更多
如何做好企业人才梯队建设?

为解决人才缺口问题，应进行人才梯队建设，对管理岗位制定继任者计划，相关岗位制定储备人才计划，建立企业的人才梯队资源库;设计测评方法和工具，挑选有潜力的员工进行测评，使测评合格者进入人才梯队资源库，为对进入人才梯队资源库的人才进行系统、针对性地培养打好基础。......查看更多
如何建立任职资格标准？任职资格标准设计原则

明确的任职标准是衡量员工能力大小的标尺，也是衡量员工能否胜任某职位的准则。那么，如何建立任职资格标准？任职资格标准设计原则有哪些？下面本文就来介绍一下任职资格标准建立及设计原则。......查看更多
企业转型升级需要解决哪些问题?

目前，由于受国内外各种因素的制约，中国民营经济面临着出口形势的急剧恶化和前所未有的瓶颈期，但一种全面反思产业模式的氛围正在形成，民营企业在生与死之间的挣扎，追求产业转型升级的压力下，成为众多民营企业家殊途同归的选择。与此同时，危机暴露出的问题和失败带来的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家意识到加强企业管理的紧迫性和重要性。......查看更多

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