中略洞察_第28页

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中略洞察

简介

薪酬绩效怎么制定？如何建立有效的薪酬绩效机制

如何建立有效的薪酬绩效机制？1、与绩效工资挂钩的薪酬应聚焦企业愿意付薪的绩效目标;2、企业永远是为员工的绩效价值结果付薪而非绩效过程付薪;3、绩效目标设置具有挑战性的同时应留有激励的空间.......查看更多
薪酬控制的难点及对象有哪些

薪酬控制的难点有三点：1、控制力量的多样性；2、人的因素的影响；3、结果衡量的困难性。薪酬控制在很大程度上是为了控制劳动力成本，薪酬控制的对象包括：雇佣量控制；薪酬技术；调整平均薪酬水平、薪酬体系构成及有目的地制定企业的福利计划。......查看更多
KPI关键绩效考核指标的特点及优点

KPI关键绩效考核指标的特点：KPI来源于对企业战略目标的分解;关键性;可衡量;是组织成员所认同。关键绩效考核指标的优点：有利于达成组织战略目标;有助于协调组织绩效与个人绩效;有利于组织掌握关键工作。......查看更多
薪酬调查要注意哪些事项

薪酬调查的五个注意事项：1、要确保薪酬调查数据的真实性、准确性和可比性;2、要关注调查数据背后的成因;3、要对薪酬调查数据分类统计，减少“平均化”的影响;4、使用薪酬调查数据，要统筹考虑短期数据和长期数据;5、重点分析劳动生产率指标。......查看更多
为什么要做绩效评估？绩效评估原则有哪些

绩效评估的目的：对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;对员工的薪酬决策提供依据;了解员工和团队的培训和教育的需要;对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息.......查看更多
组织优化的流程(组织发展优化措施)

组织优化是对企业生产经营和管理整个组织体系进行优化调整的工作。组织发展优化措施:1、优化组织结构；2、优化业务流程；3、优化人力资源；4、优化人文。......查看更多
薪酬体系设计的设计五个要点及九个原则

薪酬体系设计的五个设计要点主要包括：薪酬差异分析、薪酬科目、薪酬定位、薪酬结构及薪酬管理机制。薪酬体系设计的九个原则：内部公平性、外部竞争性、与绩效相关性、激励性、可承受性、合法性、可操作性、灵活性、适应性。......查看更多
股权咨询是干什么的

股权咨询是干什么的？股权咨询的服务项目包括股权激励、股权合伙、股权整合、股权并购，股权融资、股权裂变、股权顶层设计、股权上市等。......查看更多

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