中略洞察_第21页

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中略洞察

简介

搭建人才梯队建设对企业的好处

搭建人才梯队建设对企业的好处：提高生产效率；提高员工满意度；促进人才的个人发展；增强企业的凝聚力和归属感；增加创新力；增强企业的竞争力。......查看更多
岗位说明书和任职资格的区别和联系

岗位说明书和任职资格的联系：任职资格是岗位说明书的基�。桓谖凰得魇槭侨沃白矢竦木咛逄逑郑桓谖凰得魇楹腿沃白矢裣嗷ビ跋臁８谖凰得魇楹腿沃白矢竦那�：岗位说明书是表明企业期望员工做些什么，规定员工应该做些什么，应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的汇总。任职资格是为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性多方面的要求。......查看更多
制造业数字化转型的建议及措施

制造业数字化转型的建议：制定数字化转型计划;选择适合的数字化技术;建立数字化文化;加强数据安全保护;持续优化数字化转型。制造业数字化转型的措施：制定数字化转型战略;优化生产流程;强化数据安全保护;培养数字化人才;加强与供应链合作;推动数字化文化建设。......查看更多
绩效管理体系建设的措施及影响因素

绩效管理体系建设的措施：1、构建符合企业发展的绩效管理制度；2、开展企业员工差异化的绩效管理机制；3、实施以企业发展战略为导向的绩效管理措施；4、加强企业绩效管理体系运作的监控。绩效管理体系建设的影响因素包括组织战略、业务流程、组织结构、岗位职责、必发联盟、企业发展阶段等诸多因素。......查看更多
战略实施的主要原则

战略实施的主要原则包括：适度合理原则、统一领导统一指挥原则以及权变原则。战略实施需要引起重视的是“战略目标分解、战略实施准备、战略解码、战略实施计划和战略绩效评估”，即组织对战略实施的管理能力问题。......查看更多
岗位定编的重要性及方法

岗位定编的重要性：定编是体现并落实的企业发展战略的基�。侨肆ψ试凑铰怨婊凳┑木咛逶靥澹兄谟呕肆ψ试唇峁梗嵘投Γ梢蕴岣呷肆Τ杀镜牟鲂屎屠寐�。岗位定编的方法：劳动效率定编法、设备定编法、服务对象定编法、工作场所定编法、工作排班定编法等等。......查看更多
浅谈绩效考核为什么要设置员工自评

为了保证信息通畅和处理公平的要求，自然是需要协议双方都有发言权。在这样的一个原则基础上，绩效考核标准也就增加了“员工自评”这个环节。在实际绩效考核实施过程中，员工自评环节的设计已经远远超过最初的目标。......查看更多
数字化管理咨询的三个发展方向

数字化管理咨询的三个发展方向：1.管理咨询公司的数字化；2.管理咨询过程的数字化；3.管理咨询产品数字化。......查看更多

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