中略洞察_第14页

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中略洞察

简介

合规、法务、内控、风险管理的关系及区别

合规、法务、内控、风险相互联系、互有交叉、各有侧重、相辅相成；区别在于四者的侧重点不同。......查看更多
合规、法务、内控、风险一体化建设工作的实施路径

合规、法务、内控、风险一体化建设工作的实施应注意四个方面的协同：治理协同与组织协同;合规与内控的运作协同;合规、法务、风险的运作协同;合规、法务、内控、风险的协同运行。......查看更多
胜任力和领导力的区别及关系

胜任力指的是一个人在某个特定领域内所具备的能力、知识和技能。领导力是指一个人在组织中展现出的影响力与激励能力。胜任力和领导力在定义、重点、目标以及范围这几个方面有所区别。......查看更多
集团公司如何进行全面风险管控

集团公司全面风险管控的建议：1.建立完善的组织架构和制度体系;2.建立完善的组织架构和制度体系;3.建立完善的风险控制机制。解决集团公司的风险管理问题可以从以制度理财、以制度理财、抓龙头控财、用指标来管财这几方面开展。......查看更多
集团全面风险管理为什么要基于集团管控

开展全面风险管理应当基于集团管控可以从全面风险管理职能建设、风险事件发生之后的追责、业务风险管控三个层面来阐述。......查看更多
集团全面风险管理的关键要素及优化建议

集团全面风险管理的八个关键要素：内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控。集团全面风险管理的优化建议：加强企业风险管理的职能机构建设;构建从下到上的风险管理程序;利用大数据技术管控风险;确定员工任职资格;建立关键岗位的人才梯队和人才储备库。......查看更多
风险、内控、合规一体化建设方法及要点

风险、内控、合规一体化建设方法：1.制定完整的风险、内控、合规一体化管理实施方案；2.设计完整的风险、内控、合规管理体系；3.建立一体化的运行监督机制。风险、内控、合规一体化管理体系建设需建立相关机制，通过实现组织职能统一、工作机制统一、评价机制统一、管理制度统一，以推动风险、内控、合规一体化的有效落地。......查看更多
如何做好品牌战略？实施品牌战略的措施

做好品牌战略可以从定品牌位、竖品牌质、立品牌人这三个方面进行。实施品牌战略的措施：消费者和竞品研究、品牌战略定位、爆品打造及营销策略规划、品牌战略保障。......查看更多

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