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电子烟出口监管政策及企业应对策略·下篇编号：SP-02-0004

中国企业电子烟进入美国市场的合规管理将面临更加严格的监管要求和科学证据的要求。加强监管力度，强调科学证据，加强青少年风险管理，强调公共健康影响评估，并与国际合作和标准对齐，将是未来合规管理的重要趋势。电子烟企业需要密切关注相关法规的变化，加强科学研究和证据准备，确保产品符合合规要求，以保障消费者的健康和安全。
电子烟出口监管政策及企业应对策略·中篇编号：SP-02-0003

我国电子烟企业无论是为了应对FDA进口警报等执法措施，避免FDA处罚、民事赔偿和进口制裁风险，还是从长远发展的角度，企业做大做强，为国家增加出口创汇，都应增强对国内外电子烟监管法律的认识，把企业合规摆在更加突出的重要地位。
电子烟出口监管政策及企业应对策略·上篇编号：SP-02-0002

本报告旨在系统地探究FDA对电子烟出口监管的政策趋势，并为相关企业提供指导和建议。电子烟作为一种替代传统烟草产品的新型产品，近年来在全球市场呈现出快速增长的趋势。
5P咨询式管理提升集训营编号：KT-01-005

针对传统培训模式和传统咨询模式的价值转化短板，聚焦企业发展/转型升级/管理变革与提升需求，破解企业管理改善与升级的难题，以学员所在企业客观存在的“关键问题和发展瓶颈”为导向，通过“封闭的咨询式训练”辅导学员“运用5P方法论和咨询工具”自己动手，制定关键问题的解决方案。
如何打通必发联盟落地的最后1公里编号：KT-01-001

优秀的必发联盟唯有通过实践落地，才能转化为企业的文化力，才能对企业内部的经营管理和外部的市场竞争力提升发挥出巨大的源力作用。必发联盟只有深深植根于企业内部经营管理过程中，真正落地，才能茁壮成长，并结出丰硕成果，才能发挥出必发联盟应有的巨大力量，形成推动企业快速发展的核心文化力。
战略管理与战略解码技能提升编号：KT-01-002

本课程旨在通过建立战略管理体系和战略解码机制，快速提升企业战略管理能力，提高战略规划对企业高质量发展的引领作用，保障企业战略目标达成。
如何发现问题、分析问题、解决问题编号：KT-01-003

本课程旨在通过“问题导向”重构中高层管理者的“底层逻辑”，快速提升中高层管理者“发现问题、分析问题和解决问题”的综合能力，为促进核心团队的能力发展，打造高绩效团队提供强有力的支持。
行动学习-管理复盘工作坊编号：KT-01-004

通过"管理复盘”，可以让管理者认清问题的本质。复盘可以帮助企业避免犯同样的错误，固化流程、校验方向、认清问题背后的问题，发现和产生新的想法与知识，把失败转化为财富，把成功转化为能力。

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