??中略咨询成功辅导过多家修理厂的薪酬改革项目，在特种修理厂行业积累了丰富的项目实施经验，建立了符合修理厂自身发展需求的薪酬体系优化方案。立足于修理厂的业务特点、管理特色及发展战略，以组织体系优化为抓手，明晰管理责任体系，理顺员工职业发展通道;以岗位薪酬绩效优化为切入点，建立公平公正的激励机制，安抚激励人心;既要“实事求是”正视问题，又要“依法合规”尊重历史，还要坚定改革目标，通过“制度创新”持续推进薪酬改革，不断提升薪酬体系的公平性、可行性和适用性。

??(1) 建立以“岗能效”工资为主，多种形式并存薪酬体系。通过建立以“岗、能、效”工资制为主体，包括“目标收入制、协议工资制、计件工资制、计时工资制”等多种分配形式并存的薪酬体系，及专项奖、津补贴为补充的薪酬分配体系。

“岗能效”工资制

??图示1：“岗能效”工资制

??(2) 通过完善“薪酬总额”管理，确保一级分配公平。通过建立内部“薪酬总额预决算”制度，规范了薪酬总额“全面预算、两级分配、动态监控、适时调整和年终决算”管理机制。即，“一次分配”讲公平、“二次分配”讲贡献。确保内部层级之间的收入分配，既要符合制度公平，又要严格执行绩效挂钩。

??(3) 通过建立“绩效联动”机制，强化绩效结果应用。通过建立“绩效与薪酬联动机制”，将考核结果与薪酬激励、人才培养、职位晋升等密切关联，既能发挥“激励约束作用”，又能保障“激励体系切实可行”。

“绩效联动”机制

??图示2：“绩效联动”机制

项目价值+-

??该修理厂在本次薪酬体系优化项目中，获得如下价值：

??(1) 优化了组织体系，夯实了以岗位价值评估结果为依据的职位等级体系;

??(2) 完善了管理职能、提升了组织内部价值创造的保障能力和支撑能力;

??(3) 通过主动配置激励资源与收入分配政策引导，双管齐下，围绕业务配置激励资源;围绕贡献制定差别化激励政策，切实体现了以结果为导向，以贡献论英雄;

??(4) 建立了联动的薪酬与绩效管理体系、打造长效机制;

??通过方案落地实施，项目团队凝聚力提升，内部管理效率提升。