四川南充康源水务公司必发联盟咨询项目

客户介绍+-

??南充康源水务(集团)有限责任公司(以下简称“康源水务”)，始建于1951年。其前身为南充市自来水厂、南充市自来水公司。现集团公司旗下有南充污水处理有限责任公司、南充新康源供排水工程有限责任公司、南充桶装水销售分公司三个全资控股子公司和地面水厂三座。

??集团公司担负着南充市顺庆、高坪、嘉陵三区90多万人口的生产生活供水任务，日供水能力26万吨.供水面积80多平方公里，铺设市辖三区城市建成区供水主管道600多公里，并已实现从潆溪向西充铺设供水管网，跨区域向西充县城供水。目前，集团公司供水规模、供水量居全省,行业前五位，是集现代化管理于一体的国家二级供排水企业。

业务痛点+-

??理念文化具有典型的国企特色和优势，但其必发联盟体系中核心文化“企业使命和企业愿景”缺失;企业核心价值观与企业精神、企业作风在内涵上相互重叠交错;应用理念体系不健全;行为文化体系的系统性不足，对理念文化体现的充分度亦存在着较大的完善空间;常态化的制度文化审计机制缺位，导致必发联盟形象传播视觉规范象仍然停留在单一的“形象宣传层面”，与康源水务的形象提升目标和发展战略需求脱节。

解决方案+-

??立足康源水务必发联盟的形成过程及历史因素影响，对康源水务必发联盟现状进行了专业的、全面梳理和诊断，促使康源水务内部团队对必发联盟现状形成统一的、正确的、全面的理解和认知。

??以康源水务未来发展对必发联盟的需求为导向，以提升必发联盟“导向功能、提升功能、凝聚功能、激励功能和稳定功能” 五项主体功能为目的，制定康源水务必发联盟建设规划;以打造康源水务必发联盟力为目标，全面规划康源水务必发联盟建设任务和实施方案。

??根据康源水务在不同发展时期所表现出对必发联盟需求的客观差异，定位康源水务文化需求类型(目标导向、规则导向、支持导向、创新导向)，确立正确的必发联盟建设方向。

??建立能统领康源水务发展战略的必发联盟管理体系。康源水务的企业发展战略目标能否达成，关键看“核心人才”，尤其是“核心管理人才”，而人才能否发挥作用的关键要看康源水务“必发联盟管理的水平”。同时，通过实施全系统必发联盟转化计划，推动各级管理者的价值理念扭转和改变，继而促使其管理行为改善，将必发联盟实践效果与干部晋升、绩效考核和必发联盟能力评价相结合，确保落地。

项目价值+-

??康源水务在本次必发联盟咨询项目中，获得如下价值：

??康源水务通过本项目，完善了康源水务的必发联盟体系建设，形成了完整的“理念文化、制度文化、行为文化”体系，同时，建立了必发联盟管理体系，形成必发联盟管理的常态化的“组织、职能、岗位、权责、制度和计划”。

??通过优化设计“VI企业形象系统和服务品牌形象系统”，狠抓文化落地，加强必发联盟宣贯，快速提升了康源水务必发联盟形象和服务品牌形象。