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客户介绍+-

??东方电气集团科学技术研究院有限公司(简称 “东方研究院” )是中国东方电气集团有限公司旗下唯一上市公司东方电气股份有限公司的全资子公司，由2007年成立的中国东方电气集团有限公司中央研究院改制设立。其成立时确定的使命为新技术新产品孵化器、高端人才聚集地、科技战略智囊团;其定位为主要负责前瞻性技术、共性技术及系统集成技术研究，为集团新技术新产品开发及产业化提供技术储备和技术支持。东方研究院既承接了东方电气中央研究院的职能职责和业务方向，充分融合了科技公司的管理运营机制，虽独立运营，但依然承担了集团公司对研究院的科技支撑、产业孵化和人才支撑的角色与功能。

业务痛点+-

??东方研究院遵循集团公司对标提升管理行动的整体工作部署，要求在对标管理提升行动中贯彻集团精益管理提升要求，通过对标国内外一流同类企业，发现与标杆企业之间存在的差距、短板和弱项，借鉴标杆企业成功经验改善运营管理水平。同时，由于东方研究院刚刚从“中央研究院”转为“企业化”模式运营，时日尚欠，其外部市场竞争能力和企业化经营能力建设刚刚起步，科研竞争力、市场竞争力和科研成果转化率等各方面经验尚且不足，亟需以 “十四五”战略目标为导向，通过融合公司战略规划，分析影响战略实施的关键成功因素，学习标杆企业的成功经验和战略达成的促成方法，为“十四五”战略实施提供完善建议。

解决方案+-

??确定对标领域。按照“对标领域和对标指标”，选择一流优秀企业在“战略、组织、管理、核心竞争能力等关键领域”进行对照，结合东方研究院管理提升的实际需求，将本次对标世界一流管理提升的范围确定在“战略管理、科技管理、价值创造、人力资源和营销管理”五大领域开展对标学习。具体如下图所示：

??确定对标世界一流评估指标。对标世界一流管理提升所确定的主要对标领域为“战略对标和职能对标”，因此，其对标评估指标均为软性、非经济性、非量化评估指标，即，定性评估指标。

??选择可比性标杆伙伴。通过对“西门子中央研究院、中广核研究院、中车株洲所”三个标杆伙伴企业相关领域的对比研究，从战略管理、科技管理(知识产权管理领域、科研项目管理领域、科研成果转化与激励机制领域、重大科研平台建设领域)、人力资源、市场营销四个方面发现东方研究院当前与标杆伙伴的主要差距，并通过对标学习确定了提升目标与提升建议。

项目价值+-

??东方研究院在本次对标管理中，获得如下价值：

??通过战略对标，发现国际一流企业、行业先进企业在“管理理念、组织模式、管理机制和发展路径”等方面先进性;通过对标学习和自查梳理，找到自身高质量发展的模式和路径，以及自身的短板和弱项，为管理提升奠定了坚实基础。

??在对标研究分析的基础上，结合本单位“十四五”战略定位，形成“对标管理提升工作清单和行动计划”，明确对标管理提升的具体行动举措、行动计划、工作分工和行完成时间要求。

??构建了长效机制：借鉴标杆先进经验，充分利用新一轮国企改革的政策红利，创新管理方式手段，完善运行管理机制，持续发挥对标管理提升的改善作用。

央企/国企

东方电气集团科学技术研究院有限公司对标管理项目

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