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  • 数字化转型规划

    ??中略咨询提供数字化转型规划咨询服务，对企业数字化发展目标和方向制订基本规划，规划出企业数字化建设的未来架构、建设路径图、数字化组织、数字化文化，推动企业数字化战略目标的实现。中略咨询提供数字......查看更多

  • 数字化场景规划

    ??当前数字化应用场景已经贯穿全行业，覆盖政府、企业、文旅、商业综合体、产业园区、城市建设等。数字化应用场景是指基于对用户数据的挖掘、追踪和分析，在所有由时间、地点、用户和关系构成的特定场景下，......查看更多

  • 数字化能力建设

    ??数字化能力是指在数字经济时代企业向数字化转型过程中所需要的“新型组织能力、专业化能力和领导力”。它是数字化应用与技术背景下，灵活配置与整合内外部资源和条件，加速企业商业模式转型、业务创新转型......查看更多

  • 数字化解决方案

    ??在数字化变革时代，唯有融合了“技术创新、场景化应用、生态合作”的数字化解决方案，才能更好地激发数字经济的活力，开启充满蓬勃生命力的数字未来。通过制定数字化解决方案，使企业全面提升“行业洞察力......查看更多

  • 项目申报服务

    ??政府鼓励由企业自主研发，推动本区城市数字化转型建设的示范应用项目，包括经济数字化转型、生活数字化转型、治理数字化转型等领域。鼓励围绕疫情防控及后疫情时代经济恢复等方面利用5G、人工智能等相关......查看更多

  • 上市前咨询

    ?? 企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作，与传统的项目投资相比，也需要经过前期论证、组织实施和后期评价的过程，而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。企业首发上......查看更多

  • 项目风险评估

    ??针对国有企业在“投资项目、新设公司、混改项目、并购重组、股权交易项目等”受控或被国资监管的领域，在完成“项目方案编制、项目可行性论证和设立项目管理组织”等工作后，仍须由第三方机构组织项目风险......查看更多

  • 投资项目可行性研究

    ??可行性研究是在投资项目拟建之前，通过对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，从而确定项目是否可行或选择最佳实施方案的工作，预测项目建成后的社会经济......查看更多

  • 流程管理体系优化

    ??建立企业内部体系化的业务流程不仅仅是将业务流程明确在纸面上，而是将企业的运营模式用体系化的形式进行逐步的分解与展开，使得独立的系统业务之间建立线性的关联，保证企业内部运作的一致性与统一性。 ......查看更多

  • 风险管理体系建设

    ??风险管理体系是指组织管理体系中与管理风险有关的要素集合，分别包括“风险管理文化、风险管理组织、风险管理策略、内部控制系统、风险管理机制、风险防控支撑体系和风险防范教育培训体系”等。 ......查看更多

  • 集团管控咨询

    ??“集团管控”是指集团型企业的总部或者高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采用“层级的管理控制、资源的协调分配、经营风险控制”等策略和手段，使得集团组织架构......查看更多

  • 法人治理咨询

    ??目前，我国国有企业的现代企业制度建设，在产权主体多元化、规范董监事会和经营层权责、用人机制等方面已取得明显进步，但仍有不少企业的法人治理结构不健全、不完善，如股权结构不合理，国资委角色定位不......查看更多

  • 股权激励方案

    ??股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附加一定条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同......查看更多

  • 平台化组织转型

    ??企业从“传统直线职能制组织”转型为“提供资源支持的平台”，并通过开放的共享机制，赋予员工相当的人事权、决策权和分配权，使其能够通过灵活的项目形式(亦被称为经营体、小微生态圈、模拟公司等)组织......查看更多

  • 事业合伙制设计

    ??事业合伙人是高度认同组织价值观，承诺并力行组织目标与原则的人的群体;事业合伙人制度是一种类合伙人的企业管理机制制度，它包括三个部分，第一是合伙人持股计划;第二是事业跟投计划;第三是事业合伙人......查看更多

  • 职能共享中心建设

    ??“职能共享中心“是将公司(或集团)范围内的共用职能/功能集中起来，“高质量、低成本、标准化”地向各个子公司/业务单元/部门提供的公共服务。 ......查看更多

  • HRSSC共享中心规划

    ??在企业HRSSC共享服务中心建设目标引导下，以企业HR管理体系现状为基础，以组织使命和战略需求为引领，以必发联盟和价值观为内核，站在企业HR战略价值定位的顶层，开展面向用户，基于HRSSC共......查看更多

  • 创新管理体系建设

    ??党的“二十大”强调“科技是第一生产力”，“人才是第一资源”，“创新是第一动力”，并要求实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，明确提出这是社会主义现代化强国的核心标志和重要支撑。坚......查看更多

  • 三项制度改革

    ??国务院国资委《关于开展2019年中央企业三项制度改革专项行动的通知》(国资考分〔2019〕232号)要求国有企业，通过“劳动制度改革、人事制度改革和分配制度改革”三项制度改革，把职工的责、权......查看更多

  • 混合所有制改革

    ??党的十八大后，发展混合所有制经济，推进国有企业混合所有制改革，以及推进深化国企改革三年行动方案等重大改革举措。自2016年至今，国家发展改革委、国资委牵头开展国企混改试点，先后推出了4批共2......查看更多

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