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  • 中略企业管理咨询公司联系电话

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  • 某设计集团薪酬激励体系设计案例
  • 时间跨度：
  • 薪酬改革是内部管理改革的核心所在，做薪酬体系调整，要明确调整的思路和重点，导向一定要简单、直接、明了，并且能够清晰地传导给各级人员，不能兼顾太多的内容。
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  • 某乳制品公司薪酬体系搭建项目
  • 时间跨度：
  • 针对该乳业公司薪酬管理所存在的诸多问题，中略咨询顾问专家指出，需要建立一套科学合理的薪酬制度，合理分配利益，激励员工努力工作，促进企业战略目标的达成，实现企业与员工的双赢。
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  • 浙江某科技(软件)有限公司
  • 时间跨度：2014年10月至2015年01月
  • 公司当前正面临着国土资源信息化开放程度不断加深和不动产统一登记制度实施的大好机遇，公司正处于发展的关键时期。当前存在的主要问题是在员工薪酬管理、绩效管理和职业发展管理方面均较为滞后，其科学性、系统性和功能性不足，抑制了员工能力发展和工作积极性的发挥且人才的内生机制尚未形成.
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  • 广州某物流集团
  • 时间跨度：2013年12月至2014年04月
  • 集团目前四个股东均在公司及下属企业任职，目前管控还处于松散管控的阶段。客观上，集团首先需要从顶层的治理决策机制进行优化，同时导入集团管控，明确集团和下属企业的审批权限，同时优化管理支撑体系。
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  • 南沙某重工企业（日企）
  • 时间跨度：
  • 该公司由于沿袭了日系企业“行政人事课”的管理模式，目前尚未建立全面、科学、合理的人力资源管理体系，在大部分人心中对人力资源管理的核心职能认知�：� 岗位职责界定不清；现有薪酬体系的薪酬标准确定，未通过科学的岗位评价手段来定量测评各岗位价值；对特定岗位的知识.....,
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