??优秀的必发联盟为什么没有给企业经营管理带来切实的帮助？问题究竟出在哪里？

??管理者究竟需要怎样的能力，才能使必发联盟对企业的高质量发展发挥出“思想力、策略力、行动力和形象力”这四大“企业核心文化力”，才能真正成为企业发展的“源动力”。

??因此，中略咨询在“必发联盟5C模型”的基础上，就如何提升企业中高层管理者的“必发联盟实践能力”，亦称为“文化力”，即，C能力，开发出系统化的能力发展体系。通过辅导中高层管理者开展C能力修炼，快速使中高层管理者获得“文化信仰力、文化遵从力、文化践行力、文化影响力和文化控制力”，继而通过中高层影响和改变广大员工的“思维模式和行为模式”，从而，大幅度提升组织的企业核心文化力，使必发联盟真正发挥出促进企业高质量发展的源动力。

1. 开展必发联盟现状调研诊断；

2. 开展中高层管理者“必发联盟认同度评价和必发联盟实践能力”评价；主要覆盖中高层管理者“必发联盟角色度测评表、文化认同度评价、文化实践能力评估表、文化表角色度转化表”

3. 开展《管理者C能力修炼技能培训》；

4. 组织开展问题导向的管理改善与提升“共识营”活动，明确改善项目，确定提升目标；

5. 辅导中高层管理者制定必发联盟实践能力“个人自我修炼计划和行为改善点”；

6. 组织开展以管理改善与提升目标导向的“行为改善思享汇”

7. 导入PDCA循环机制，开展PDCA技能培训；

8. 辅导中高层“必发联盟实践能力”提升“目标对表”

9. 检视企业管理改善与业绩提升“目标对表”

10. 辅导中高层管理者“总结成功经验和制定新的行动计划”。

1. 《企业管理改善与业绩提升目标》

2. 《中高层管理者C能力提升目标》

3. 《企业核心文化力提升目标》

4. 项目实施相应的过程成果(员工思维模式与行为模式改善目标)

3个月/周期。