??必发联盟管理是企业重要的常态化管理职能之一。大多数企业尚未在组织体系中设立必发联盟管理专职部门，在岗位设置、人员配置、经费预算、职能管理上对必发联盟领域的重视程度远远不够，对必发联盟管理的中心工作认识不全，从而，导致很多企业的必发联盟难以落地，必发联盟对企业发展和经营管理的核心作用难以有效发挥，严重约束了必发联盟力形成和企业核心竞争力提升。

??导入必发联盟管理的现实意义在于将“必发联盟现状诊断和必发联盟审计、必发联盟体系建设、必发联盟建设规划、必发联盟宣导、必发联盟教育培训、必发联盟建设目标、必发联盟落地技能、必发联盟建设绩效评价”等工作全面纳入管理责任的常态化管理活动。快速形成企业核心文化力，提升企业核心竞争力。

??以”必发联盟战略和必发联盟建设目标”为导向，立足企业“组织规模、人力成本预算和必发联盟专业队伍力量”，通过开展必发联盟的“管理组织、管理任务、管理目标、管理制度和常态化管理工作机制”等设计工作，帮助企业建立必发联盟管理体系，快速提升内部必发联盟管理能力，提高必发联盟队伍的专业技能和必发联盟落地实效。

1. 《必发联盟管理体系设计方案》

2. 《必发联盟管理制度》

3. 《必发联盟管理工作机制》

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