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地方性国企改革中的“利益博弈”与突破口
在这新一轮地方国企改革中，我们要思考，国企改革的动力源自哪里?产生的“改革红利”又将在各利益方如何做出调整，各利益相关方有多大意愿动自己的“奶 酪”?各自对改革中“利益博弈”的认知是否能形成推动改革的动力?如何破解地方国企改革中的诸多难题，中略咨询首席顾问、广东省管理咨询师协会常务理事迪凯老师将为您深度解读！
《正在被互联网颠覆的商业规律》第二讲：传统企业的互联网之门
近年来，我国实体经济不景气，做实业、投资实业越来越不赚钱。实体经济不振，原因是多方面的，除了经济发展方式的可持续性问题之外，许多实体企业自身也存在不少问题，如，管理手段落后、产能过剩、污染、能源消耗大、生产力资源配置不合理、缺乏创新等等，造成自身的体质脆弱、竞争力不强。
从管理哲学角度看传统商业模式之死
从农业文明、工业革命到以互联网及社交网络为代表的信息时代，每一个时代，科学技术的进步都是社会经济快速发展的重要因素。
打造共赢生态圈：企业如何定位平台战略
当前，中国2025制造强国方略开始加快推进，企业的平台化、小微化、创客化和互联网化转型升级已成大趋势。 平台战略作为一种重要的改造方式及运营战略，为在传统行业中挣扎的企业家们，打开了一扇新窗户，提供了一种新思路，创造了最后一次的低风险突围的机会。 企业平台化、打造共赢生态圈是大势所趋。作为企业管理者，该如何定位平台战略？
HR转型：人力资源与战略业务之间连接的关键点
HR需要聚焦于最能有效支持战略业务的关键点。人力资源工作的本质是在经营人的价值，通过人的合理配置、开发和作用发挥，使战略目标和达成结果之间形成有效连接，构成完整的价值闭环。
“互联网 + HR”转型的挑战、任务与策略
“互联网+”和“中国制造2025”的大时代背景，把许多企业推到了需要重新思考未来的潮头，这既是前所未有的发展新机遇，又是对企业未来发展定位和管理创新的拷问与考验。
如何通过划小核算单元破解国有企业的体制沉疴
通过划小核算单元破解国有企业的体制沉疴
用绩效管理驱动战略目标达成
许多企业的战略目标，始终都停留在宏观的、空泛的、理想化状态，难以具象化，所谓具象化就是战略子目标必须要能回答“今年该干什么？怎么干？谁来干？”，从管理到经营，从组织到岗位、总人员需求到能力发展各自应该确定怎么的工作方向、工作计划和工作目标。
《人才倍出》精华摘编
当前，大多数企业人力资源管理的政策、制度、规划、体系、机制等人为性、随机性比较强，普遍缺乏战略性、整体性和前瞻性，导致人力资源价值得不到有效发挥，人力资本的竞争优势得不到充分体现。
互联网思维下，企业战略如何定位
前段时间有一个声音，即，互联网冲击下，企业战略规划是件很不靠谱的事情，与其规划未来3-5年企业发展战略，不如从眼下开始，做好企业的产品设计。一些企业大佬们，甚至更乐于被人称为“产品经理”。
企业转型：如何使组织能力与战略相匹配
巨大的国内市场和海外需求，为中国企业成长为世界级企业提供了良好的契机。但不容忽视的一点是，对于中国多数快速成长型企业来讲，随着行业发展阶段的变化、随着企业成长周期的改变，企业需要面对内外多重挑战.....
风险管控体系：企业经营安全的防火墙
企业的风险是每个企业家时刻需要警觉，并竭力回避的重大问题，而且我们丝毫不用质疑企业家的这个责任感和使命感，但是，许多企业在“风险预警能力........
用文化创新驱动“破局发展”
谈到“破局发展”，我们就以发电企业为例。未来五年，国内发电设备市场将呈现“总体增长，增速降低，水电、火电、核电、风电及其它新能源”产品格局将加快分化......
风险管控水平：决定着国企混合所有制改革的成败
十八届三中全会，党中央提出了深化国有企业改革的两大举措，一是积极发展混合所有制经济，二是推动国有企业完善现代企业制度；为国有企业未来的再改革指明了方向.......
顶层设计：国企深化改革的转折点
国企在经过管理过程中遇到的诸多管理与发展瓶颈，表面上是“体制问题”，本质上却是“经营哲学问题”，是由于必发联盟的混乱与滞后所导致！但是，因为是国企，所以，大家都习惯于将问题简单的归因于“体制”......
企业战略管理荒芜的现象与根源
中国企业从来都不缺乏战略，然而，众多的中国企业的战略管理却形同虚设。笔者在咨询实践过程中，每每问及企业家或高层管理者，许多企业高层都不约而同的否认自己的企业没有战略；若要继续追问，很快便发现许多企业家并不清楚“何谓企业战略”......
高管在战略领域的“五大原罪”
在企业管理咨询过程中，每当谈及企业战略，许多企业高层往往都能讲出企业未来3～5年经营目标，但是，若再继续追问，企业准备如何实现这些目标？实现这些目标需要哪些支撑和保障......
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