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绩效管理体系建设的措施及影响因素
绩效管理体系建设的措施：1、构建符合企业发展的绩效管理制度；2、开展企业员工差异化的绩效管理机制；3、实施以企业发展战略为导向的绩效管理措施；4、加强企业绩效管理体系运作的监控。绩效管理体系建设的影响因素包括组织战略、业务流程、组织结构、岗位职责、必发联盟、企业发展阶段等诸多因素。
作者：中略咨询 浏览数：41 时间：2023/3/1
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战略实施的主要原则
战略实施的主要原则包括：适度合理原则、统一领导统一指挥原则以及权变原则。战略实施需要引起重视的是“战略目标分解、战略实施准备、战略解码、战略实施计划和战略绩效评估”，即组织对战略实施的管理能力问题。
作者：中略咨询 浏览数：27 时间：2023/2/28
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“党建联创+”理论模型及创新模式探索——东方电机特色“创争联动”的理论与实践
东方电机党委以党的创新理论和“党建联创+创新”的理论框架为牵引，创新构建了企企联动、企政联动、企内联动、企专联动“四联”模式，这一模式聚合企业内外各方基层党组织力量，推动党建工作与生产经营业务深度融合，使“创争联动”成为驱动企业高质量发展的强劲动力。
作者：中略咨询 浏览数：61 时间：2023/2/18
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要素积分制破解薪酬改革老大难
东方汽轮机有限公司(简称东方汽轮机)通过健全岗位职级体系、导入能级要素积分制、优化“岗能效工资”结构，破解薪酬分配制度改革难题，充分调动广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性，促进企业可持续高质量发展。
作者：中略咨询 浏览数：66 时间：2023/2/17
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岗位定编的重要性及方法
岗位定编的重要性：是体现并落实的企业发展战略的基�。侨肆ψ试凑铰怨婊凳┑木咛逶靥澹兄谟呕肆ψ试唇峁梗嵘投Γ梢蕴岣呷肆Τ杀镜牟鲂屎屠寐省８谖欢ū嗟姆椒ǎ豪投识ū喾ā⑸璞付ū喾�、服务对象定编法、工作场所定编法、工作排班定编法等等。
作者：中略咨询 浏览数：117 时间：2023/2/10
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浅谈绩效考核为什么要设置员工自评
为了保证信息通畅和处理公平的要求，自然是需要协议双方都有发言权。在这样的一个原则基础上，绩效考核标准也就增加了“员工自评”这个环节。在实际绩效考核实施过程中，员工自评环节的设计已经远远超过最初的目标。
作者：中略咨询 浏览数：116 时间：2023/2/9
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数字化管理咨询的三个发展方向
数字化管理咨询的三个发展方向：1.管理咨询公司的数字化；2.管理咨询过程的数字化；3.管理咨询产品数字化。
作者：中略咨询 浏览数：162 时间：2023/1/31
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数字化管理咨询的目的及特征
数字化管理咨询的最终目的是使企业以最小的成本与时间，上线最受用的信息化系统，从而实现企业数字化转型。数字化时代管理咨询的特征包括四方面，分别是组织生态化、服务模式多样化、工作技能数字化、收费模式多元化。
作者：中略咨询 浏览数：154 时间：2023/1/30
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