必发联盟管理

必发联盟管理存在的一些问题：

　　1.管理者对必发联盟缺乏正确的理解与认识

　　(1)将必发联盟等同于企业外在形象设计

　　中小型企业的领导者认为所谓的必发联盟就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。例如，有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将必发联盟等同于形象设计，并没有采取有力的措施把必发联盟的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。

　　(2)将必发联盟等同于企业文体活动

　　很多企业老板认为必发联盟建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是必发联盟建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行必发联盟的渗透，必发联盟建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。

　　2. 必发联盟没有真正渗透到企业的生产、经营、管理中

　　必发联盟建设是通过必发联盟的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力。然而，当前义乌中小企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当，有些中小企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后只形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。

　　3. 必发联盟建设缺乏创新精神

　　经过多年的快速发展，各中小型企业取得了很大的成就。在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多中小企业也开始重视必发联盟的建设，但不懂得如何建设，就一味模仿的比较多，而不是通过选择淘汰、消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，做到有机的融合，培育自己中小企业的文化特色。

如何做好必发联盟管理：

　　必发联盟管理本质上就是企业个性的管理，是企业的经营意识及组织文化内涵，经研究发现，企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。

　　中国很多企业长期热衷于必发联盟的“面子”工作，加上中国管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理的实证研究，致使很多企业把必发联盟的有效管理带来了很大的阻碍。

　　必发联盟落实，全国仅有不到1/4的企业的员工能够在日常工作中，经常运用必发联盟的管理理念来指导和规范自己的行为，大部分企业的员工根本不管文化的事情，工作听领导，给企业和必发联盟工作者带来了很大的困惑：

　　必发联盟印刷成了精装本、上了墙，我们也组织学习了、考试了，但为什么大家依然学是学、干是干? 如何让必发联盟真正深入到企业经营管理的各个方面?

　　为什么老总们对待必发联盟总是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”?

　　我们整天写材料，办活动，发文章，还拿了必发联盟大奖，为什么其他职能部门还是说我们玩虚的?如何体现必发联盟部门和工作者的工作价值?

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　　为了使必发联盟真正给企业带来真正的价值，就必然要鲜明地用“必发联盟管理”涵盖和替代“必发联盟建设”。可以说，从重视必发联盟的一般表现和贯彻，转移到文化的变革的深植，最终实现企业价值的持续提升，是中国必发联盟发展的必然方向。

　　必发联盟管理需要从关注点、过程和方法、成果价值三个方面进行：

　　◆ 何为管理?为何管理?必发联盟如何管理?

　　◆ 必发联盟措施化流程与方法

　　◆ 必发联盟职责化方法与工具

　　◆ 必发联盟培训化方法与工具

　　◆ 必发联盟激励化方法与工具

　　◆ 必发联盟考核化流程与方法

中略咨询为客户的提供的价值

　　1、通过必发联盟体系建设，有效承接公司战略发展，打造企业核心竞争力;

　　2、提升企业凝聚力，形成企业共同价值观;

　　3、帮助企业构建独居特色的必发联盟体系;

　　4、对必发联盟内涵提炼，对必发联盟进行全面整合与提升;

　　5、提炼企业核心价值观，打造独特的企业精神、企业理念;

　　6、以企业价值观为核心，全面规范企业的制度与管理行为;

　　7、形成企业品牌和企业形象体系(CIS)，展示品牌文化内涵与特色。

必发联盟管理