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人力资源战略规划

　　人力资源战略规划是保障企业战略实施的重要基础和起点，是企业战略制定、实施、管理中的一个重要环节。人力资源战略如同一座灯塔，指引着企业各项人力资源工作的方甸。人力资源战略定位与落地实施，对战略性人力资源规划，对企业保持持续的竞争优势具有十分重要的意义。

　　不同的战略选择会对人力资源战略提出不同的需求，即企业战略规划决定了人力资源战略规划的方向和重点。

　　在企业发展战略审计的前提下，人力资源管理工作应以企业的发展战略为导向，系统思考人力资源的价值转型，着力保障战略发展需求，体现人力资源的战略价值。

　　人力资源战略规划

　　人力资源战略规划的重要作用主要体现在:

　　1、定义企业人力资源工作的使命和价值标准。

　　2、科学定位人力资源管理在组织中的地位，改变人力资源管理常被沦为事务化的窘境。

　　3、提出人力资源发展的战略目标，避免人力资源建设顾此失彼。

　　4、对人力资源进行科学的、系统的、前瞻性的战略规划，防止满足了战略对人才的需求，却忽视了人力资源自身建设需求的现象。

　　5、提升人力资源的战略价值，提高企业人力资源对战略的支撑能力和对业务前线的服务能力。

　　人力资源战略规划的服务内容

　　中略咨询在人力资源管理现状全面调研的基础上，辅导企业从人力资源发展的顶层视角，定义企业人力资源工作的使命和战略价值，定位HRM在组织中的地位和角色(改善人力资源管理常被沦为事务化的窘境)，设计HRMS的运营模式，制定人力资源发展目标(避免人力资源建设顾此失彼)和中长期发展规划，提高企业人力资源对战略的支撑能力和对各业务单元的服务能力，快速提高企业人力资源管理的水平和专业度。

　　主要服务内容如下：

　　1. 组织开展企业战略、人力资源和运营管理现状综合调研。

　　2. 开展企业“人才结构、人力成本、人才流动、人才招募和人才发展”现状评估。

　　3. 开展企业“人力资源组织、管理职能、HR队伍、投入产出和HR文化”现状诊断。

　　4. 组织开展满足企业战略需求的人才需求与供给预测，多维度评定供需差距，科学预测人力资源需求和供给。

　　5. 组织定义企业人力资源使命，明确人力资源定位，制定人力资源发展目标和发展方案。

　　6. 组织编制人力资源战略总体规划。

　　7. 辅导制定人才发展目标和方案。

　　8. 组织按照职位序列预测“人才需求和供给需求”。

　　9. 提出人力资源战略实施所需要的支撑与保障。

　　10. 辅导编制人力资源战略规划实施方案(按需要)。

　　11. 辅导制定HR队伍专业化能力提升目标和行动方案(按需要)。

　　12. 设计人力资源管控模式、职能规划、权责清单、管控机制和核心业务流程(按需要)。

　　13. 辅导制定“关键人才库/后备人才库”建设框架和运营机制(按需要)。

　　14. 开展人力资源战略规划宣导。

　　15. 辅导实施人力资源战略规划。

　　人力资源战略实施

　　人力资源战略规划制定后并非一成不变，人力资源战略的实施需要根据企业经营战略的调整及时修正，即需要对人力资源战略进行动态管理，以确保略目标的达成。

　　人力资源战略管理方式直接决定人力资源战略实施的质量和效果。在人力资源战略实施过程中，每年度做一次微调，是对执行的程度和幅度做调整，不是推翻过去的基本面。

　　人力资源战略实施管理过程，主要有:①认清组织愿景、组织目标和战略规划。②认清组织目标对人力资源的影响。③编制组织发展对人力资源的需求清单。④分析组织内部人力资源供给的可能性。⑤分析组织外部人力资源供给的可能性。⑥编制符合需求清单的人力资源供给计划。⑦制定人力资源规划实施的细节和控制体系。⑧实施人力资源战略规划并对实施进行跟踪、测评与控制。⑨采取纠偏措施和重新审视组织愿景、目标和规划。如下图所示。

　　人力资源战略实施路径

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